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;這項改革對于提高辦事效率、壓縮行政資源確實起到了積極的促進(jìn)作用。然而，改革重組也增加了綜合辦員工的工作難度與強(qiáng)度，增強(qiáng)了他們的危機(jī)感和競爭意識。自從崗位價值評估導(dǎo)入
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用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展指導(dǎo)方針，重點圍繞企業(yè)改革發(fā)展特別是“卷煙上水平”品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理五個方面上水平的人才發(fā)展需要，
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遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，又要切實把這種堅定的理想信念與我們加快行業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實工作緊密聯(lián)系起來，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識，
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文明單位考評組組長葉永新（左）參觀制絲車間
在考評工作中，考評組一行首先聽取了紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠創(chuàng)建全國文明單位工作情況匯報。
施永超副書記介紹了紅塔集團(tuán)的改革
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注重打基礎(chǔ)。基礎(chǔ)是長期性工作，新班子更加注重內(nèi)部管理，注重制度、機(jī)制層面，具有重大意義；二是更加注重增活力。深入人事用工制度改革，
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貨源分配辦法。
煙草行業(yè)的深入改革，賦予客戶經(jīng)理越來越多的工作使命。靈山局今年試行取消市管組、增加客戶經(jīng)理的改革，旨在通過減少單個客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶數(shù)量，
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吸煙的所有公共場所嚴(yán)格實行不設(shè)卷煙零售點，努力改變和提升煙草行業(yè)的社會形象。
四要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷深化行業(yè)自身改革，完善行業(yè)管理體制機(jī)制
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相互交織、發(fā)展的壓力與改革的壓力交替顯現(xiàn)、省外擴(kuò)展與計劃短缺的矛盾同時并行、地方稅收的壓力與品牌做大的壓力與日俱增四個方面，回顧了工商分設(shè)八年來江蘇中煙的改革發(fā)展之路；明確
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復(fù)烤有限責(zé)任公司大理復(fù)烤
姜成康指出，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立以來，按照國家煙草專賣局關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的指導(dǎo)意見和復(fù)烤企業(yè)改革總體要求，
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無聲，潛移默化，深遠(yuǎn)持久。
第一“盆水”是“涼水”，用來“洗頭”，讓煙草專賣人員始終保持清醒的頭腦。
要認(rèn)清當(dāng)前的專賣工作形勢、行業(yè)改革
