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;羅甸縣將烤煙納入6大支柱產(chǎn)業(yè)之一，組建了煙辦和沫陽煙葉服務(wù)站，整合涉農(nóng)資金400多萬元，為煙區(qū)修建機(jī)耕道和烤房。黔南州局（公司）從全州
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據(jù)的采集、整合、分析、運(yùn)用，更加注重本地市場違法大戶整治等工作的要求。為落實(shí)要求，進(jìn)一步營造良好的卷煙市場秩序，張群星帶領(lǐng)他的工作團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新性提出了“零售戶顏色
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增效的機(jī)制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺(tái)機(jī)制增動(dòng)力，突出體系改進(jìn)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精益課題等實(shí)效，提升管理的效率效益。要目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)深化嚴(yán)細(xì)實(shí)
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光道出了過去打假工作的窘境。
啟發(fā)：整合力量，聯(lián)防聯(lián)控
2015年，集美區(qū)局與區(qū)農(nóng)林水利局開展了針對(duì)山林的聯(lián)合排查行動(dòng)。農(nóng)林水利局相關(guān)人員可以進(jìn)入
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就面臨著突出而強(qiáng)烈的結(jié)構(gòu)壓力，又因?yàn)閮杉t的被動(dòng)整合形成了品牌層面直接的、面對(duì)面的沖撞與內(nèi)耗，加劇了“紅塔山”、“紅河”市場上的困難。兩個(gè)品牌的下一步，既取決于
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貧困戶脫貧，加快結(jié)對(duì)貧困村退困進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)貴州與全國同步小康。
二、加強(qiáng)組織、狠抓落實(shí)
各單位黨委要整合工作力量，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，黨委要
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管理工作上水平。
夯實(shí)基礎(chǔ)延伸基層網(wǎng)點(diǎn)
2017年10月，貴溪市局（分公司）為整合專賣和營銷資源在雄石、塘灣、志光、上清鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格工作站
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情況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。煙草企業(yè)可以通過細(xì)支卷煙品牌在某一區(qū)域的銷量以及上柜率等數(shù)據(jù)等方式，科學(xué)測(cè)算出細(xì)支卷煙品牌的市場整合效果。如果市場以及卷煙消費(fèi)群體的認(rèn)可效果理想，那么細(xì)
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”，實(shí)現(xiàn)大戶精準(zhǔn)分析。通過整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集營銷異動(dòng)訂單、同一IP訂貨、專賣違法大戶、歷史案件信息、內(nèi)管易外流品牌、外流大戶、本地串碼客戶等有效數(shù)據(jù)
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效益、改進(jìn)運(yùn)行向管理求實(shí)效”，優(yōu)化工序流程，整合配送線路，調(diào)整用工模式，集智攻關(guān)“細(xì)標(biāo)合一”項(xiàng)目，混合包裝、異型煙包裝綜合效率大幅
