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體系，對(duì)各部門、各崗位工作的流程進(jìn)行逐一梳理和細(xì)化，注重解決流程之間的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題。
精于驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)乃至體系的編制應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際，充分吸收一線工作人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，
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，及時(shí)研究和解決工作開(kāi)展過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，確保“兩項(xiàng)工作”深入扎實(shí)推進(jìn)?！? 二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程。各單位、部門要按照行業(yè)“兩項(xiàng)工作”的統(tǒng)一部署要求
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貨源安全穩(wěn)定；做好分揀、裝卸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的銜接工作，避免出現(xiàn)“貨等車”“貨等人”等情況；優(yōu)化終端配送流程、配送人員和配送線路，提高配送效率
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了當(dāng)前物流管理存在的問(wèn)題，包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊(duì)伍建設(shè)、物流運(yùn)作效率等方面，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展了實(shí)施調(diào)研，確定了原則和目標(biāo)以及精益物流管理的內(nèi)容
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財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，出臺(tái)了《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，全方位設(shè)計(jì)了省、市兩級(jí)共86項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和258個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，湖北省局（公司
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;以完善生產(chǎn)異常管理和優(yōu)化生產(chǎn)物流為抓手，整合優(yōu)化流程，理順信息交互路徑，打通生產(chǎn)過(guò)程中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，逐步構(gòu)建適合工廠特點(diǎn)的精益生產(chǎn)管理體系。系統(tǒng)
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;他們按照“下烤—分烤次堆放—去青去雜—分組—打捆”的方式規(guī)范煙農(nóng)初分流程，重點(diǎn)控制混部位情況的發(fā)生，在保管環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控?zé)熑~水分。統(tǒng)一組織技術(shù)骨干到各中心站開(kāi)展分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)
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單位的做法~▲江蘇南京江寧區(qū)局專賣人員（右）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶網(wǎng)上辦理許可證操作流程。朱為東攝不見(jiàn)面審批 不用跑領(lǐng)證“網(wǎng)上辦證真方便，手指點(diǎn)一點(diǎn)就好
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，隨著“一籠到底”配送模式在北京煙草推廣應(yīng)用，配送裝卸作業(yè)效率進(jìn)一步提升，服務(wù)流程更加優(yōu)化。
在配送環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)籠車集裝式運(yùn)輸，
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工作流程與過(guò)程中存在問(wèn)題與浪費(fèi)，就可以進(jìn)行精益改善。但是在工作過(guò)程中，往往都是慣性思維，很難發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問(wèn)題與浪費(fèi)，認(rèn)為所有的工作都是
