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廠(chǎng)家與零售客戶(hù)的橋梁的客戶(hù)經(jīng)理更應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)與潛力，從多個(gè)角度，從不同側(cè)面積極努力，這樣方可讓零售客戶(hù)走出低谷
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;許可證信息準(zhǔn)確率由93.1%提升到100%。
“好多事情并沒(méi)有想象中那么困難，換個(gè)角度想一下，也許就攻克這個(gè)難關(guān)了，QC課題給我的思考真的很多很多
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員工置身于一個(gè)單位之中，無(wú)論是有意識(shí)還是無(wú)意識(shí)，都會(huì)受到周?chē)h(huán)境潛移默化的影響。從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度來(lái)看，這是一種群體暗示效應(yīng)的結(jié)果。其他人員尤其是單位領(lǐng)導(dǎo)
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。因此，我覺(jué)得一個(gè)零售戶(hù)要想真正地?zé)嵝墓媸聵I(yè)，積極參與公益事業(yè)，有時(shí)可能就要犧牲一點(diǎn)自己的利益，要舍得自己的暫時(shí)利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講會(huì)引起
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思想觀(guān)念來(lái)看，在電子商務(wù)模式下，商業(yè)企業(yè)物流作為煙草物流中的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)立足于從煙葉生產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)到卷煙消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈角度統(tǒng)籌思考問(wèn)題
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從部門(mén)自身利益出發(fā)，有的從考核公平性出發(fā)，有的則從考核結(jié)果運(yùn)用的實(shí)效性出發(fā)，有的還從整個(gè)機(jī)關(guān)作風(fēng)管理的角度出發(fā)等等，立足點(diǎn)不同和站位高度的差異
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;就有很多朋友回復(fù)，大家從不同角度結(jié)合自己的實(shí)際情況談了很多合理化的建議，我將它們進(jìn)行了匯總，并且收藏起來(lái)，然后在自己的零售中靈活地運(yùn)用
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就業(yè)。
??? 從煙民角度來(lái)看，但非煙民朋友，一般不了解香煙的“誘惑力”，因而很難理解全球13億煙民的內(nèi)心世界，可以說(shuō)，香煙
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當(dāng)前，由于市場(chǎng)貨源充足，一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)為了吸引顧客，采取低價(jià)銷(xiāo)售的辦法，提升銷(xiāo)量，降低庫(kù)存。如果從市場(chǎng)的角度講，
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排斥，甚至將惱怒轉(zhuǎn)移到顧客身上吧。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，顧客有自由選擇的權(quán)利，誰(shuí)規(guī)定非要到一家去買(mǎi)呢？我站在消費(fèi)者的角度來(lái)看問(wèn)題，對(duì)
