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監(jiān)管，預(yù)訪卷煙收購，倒買倒賣。
四是完善責(zé)任追究制。以考核作為責(zé)任點(diǎn)，完善責(zé)任追究，開展市場(chǎng)暗訪，考評(píng)“四員”工作情況
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杜絕煙田病蟲害現(xiàn)象的發(fā)生。
五是加強(qiáng)煙田督察考核。對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面
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效果，一是對(duì)學(xué)員進(jìn)行了筆試?yán)碚摽荚?#xff1b;二是上機(jī)考核學(xué)員對(duì)各軟件實(shí)際運(yùn)用能力。通過考試、考核合格率達(dá)100%。
通過兩天的學(xué)習(xí)，大大提升了基層管理人員
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;時(shí)間20分鐘左右。首先由站長(zhǎng)通報(bào)各項(xiàng)目小組上周工作任務(wù)完成、進(jìn)展情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，同時(shí)，以“各項(xiàng)目小組本周工作任務(wù)督查考核表”的形式，安排本周計(jì)劃任務(wù)
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全廠干部職工針對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)、文化建設(shè)過程中存在的問題和更高的目標(biāo)，積極思考和深入挖掘各項(xiàng)工作改善點(diǎn)，主動(dòng)積極地實(shí)施改善。同時(shí)，完善了改善成果的評(píng)價(jià)、考核及交流發(fā)布
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終端服務(wù)體系建設(shè)、煙葉生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)、卷煙物流配送管理、學(xué)習(xí)研究型組織建設(shè)成果，均在全省煙草系統(tǒng)受到表彰。
2012年，株洲市煙草局制定了“作風(fēng)建設(shè)年”實(shí)施方案及考核
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，曲靖市麒麟煙草分公司召開責(zé)任制簽訂會(huì)議，成立了以分公司經(jīng)理鐘銳為組長(zhǎng)的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門根據(jù)工作實(shí)際，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任開展工作
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領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自主品牌在金口河銷售的整體情況與參會(huì)客戶作了溝通，強(qiáng)調(diào)了終端擺放的重要性，指出將把零售客戶終端擺放陳列作為客戶考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，以季度為考核周期
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績(jī)效考核難題”為主要內(nèi)容，以舉實(shí)例、講方法為主要途徑，主要解決了“對(duì)標(biāo)管理”以及“績(jī)效考核”在理論和運(yùn)用上的相關(guān)問題，達(dá)到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理順關(guān)系、明確思路
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“建功立業(yè)”活動(dòng)的主要內(nèi)容和QC活動(dòng)小組主攻方向，加大營(yíng)銷創(chuàng)新力度和培育工作力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌良性成長(zhǎng)和提升自身品牌培育能力。三是要加強(qiáng)品牌培育的監(jiān)督和考核，為
