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’，這種由湖南煙草打造的多品類經(jīng)營的鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店，完全面向市場、卷煙品類優(yōu)先、多品類經(jīng)營，具有模式先進(jìn)性、資源整合力、加盟競爭力的優(yōu)勢。加盟之后，能夠
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急需解決信息采集系統(tǒng)不好用、不兼容的問題，需將系統(tǒng)整合，升級(jí)硬件系統(tǒng)，擴(kuò)大系統(tǒng)模塊，從便利性，有趣性入手，更好的推動(dòng)系統(tǒng)
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;要更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理整合人財(cái)物資源的效能，今后要進(jìn)一步完善一個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，不斷提升行業(yè)全面預(yù)算管理水平。完善一個(gè)體系。要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展
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”監(jiān)管機(jī)制。充分釋放數(shù)字化治理活力，有效利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)日常監(jiān)督和過程管控，讓監(jiān)督更加“智能化”。實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)流，整合各方數(shù)據(jù)資源
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生產(chǎn)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)、農(nóng)基建設(shè)、整合土地資源加大土地整理流轉(zhuǎn)、山塘水庫引水、增加教育資源改善教育教學(xué)條件、森林保護(hù)和環(huán)境治理、礦產(chǎn)安全綠色開采、食品衛(wèi)生監(jiān)督、東江引水等20多個(gè)合理化可行性提案和議
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，構(gòu)建消費(fèi)者會(huì)員體系，轉(zhuǎn)化消費(fèi)者為私域流量，開展消費(fèi)跟蹤，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)資源整合。構(gòu)建客戶服務(wù)體系，發(fā)揮終端功能作用
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審核等多種方式，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局、整合監(jiān)督資源、強(qiáng)化制度執(zhí)行效能。開展專項(xiàng)巡察，提升監(jiān)督質(zhì)效許昌煙機(jī)公司黨委印發(fā)了《巡察人才庫管理使用辦法》，組織各黨
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，爭取扶貧資金，又聯(lián)合其他扶貧隊(duì)員一起向縣里申請資金，最終整合各類基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)資金為東溪源村修好了水庫護(hù)欄和路燈，現(xiàn)在東溪源村的村民終于不用
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;聯(lián)合開展防疫宣傳、信息摸排和安全檢查，整合物業(yè)、駕乘和食堂等合作外包單位多方力量，嚴(yán)格落實(shí)出入管理、登記巡查、消毒防護(hù)措施，切實(shí)筑牢疫情防護(hù)安全防線。資源互補(bǔ)
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合力拓寬鄉(xiāng)村振興道路，交出了一份融合發(fā)展的答卷。整合土地守好“主陣地”“我們家有4畝多地，平時(shí)沒人種，怕地荒了，還得請別人代種。”“我想多種煙葉
