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而已。面對新的形勢和需要，顯然這已經(jīng)無法滿足煙草新發(fā)展的新需求。
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情。筆者以為，至少應(yīng)該在六個方面有所體現(xiàn)：
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崗位，干好事情，才能抓住自我成長的機遇，融入行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的歷史大潮中。
筆者認(rèn)為，作為各級黨組織，在培養(yǎng)年輕干部的工作中要
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;而不是結(jié)果。
（二）幸福是一種思想，而不是一種客觀存在
每一件事情都有兩面，就看你看到了那一面，我們有很多人總會對自己
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;依靠群眾，依靠零售戶、依靠職工聚集民力，齊心合力辦好固原煙草自己的事情，使大家心往一處想、勁往一處使，形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大合力
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卻沒有起色呢？這種“投資不出效益”的事情，對企業(yè)來說無疑是一樁“賠本”的“買賣”。“培訓(xùn)”變成了“賠訓(xùn)”，真可謂得不償失！是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象
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;超越美歐發(fā)達(dá)國家是非常罕見和非常珍貴的事情，也堪稱為一個中國奇跡。
之所以小鯰魚戰(zhàn)大象能造就中國奇跡？筆者以為關(guān)鍵在于“三對”。即對市場的尊重，對消費者需求
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三是講究實事求是，踏實認(rèn)真工作。成功只會青睞有準(zhǔn)備的人，一個人要成長進(jìn)步，就要踏踏實實的干好每一項工作，認(rèn)認(rèn)真真的做好每一件事情。我國著名
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兩戶都跟我一個姓，這也為我們打開話匣子提供了一個入口，我常常以“家門兒”的身份來同他們拉家常說事情。而他們也對我十分信任，碰到店鋪里繁忙的時候，我
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思想斗爭后，三人都如實交代了事情的經(jīng)過，承認(rèn)煙不是自己的，是劉攀夫婦叫他們前來冒領(lǐng)的，隨即，于麗被當(dāng)場控制，而在門口
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的功利化傾向比較嚴(yán)重。因為，任何一個優(yōu)秀客戶經(jīng)理的成功經(jīng)驗事實上是他綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，是很難被模仿和復(fù)制的?？蛻艚?jīng)理要想解決工作上的問題，首先要做的事情是認(rèn)識
