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企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。和諧煙草企業(yè)應(yīng)具有“依法治廠、科學(xué)發(fā)展，公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、安全效益
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職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、奉公守法的職業(yè)文化；四是廣大人民群眾追求公平正義、安定有序、誠信友愛的社會(huì)境界在心理上的一種文化反映。從學(xué)者們對(duì)廉政文化的定義不難看出，普通員工
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是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度；五是完善機(jī)制、建立多渠道引進(jìn)、多元化管理的聘用模式；六是規(guī)范薪酬管理、完善公平有效的分配激勵(lì)機(jī)制；七是完善員工評(píng)優(yōu)晉升機(jī)制
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，使其所得與其付出相匹配、成正比；其次，是要為員工發(fā)展進(jìn)步與發(fā)揮聰明才智提供一個(gè)公平、公正的空間與環(huán)境；第三，要形成關(guān)愛與尊重員工
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;沒有人為參與行為，是公正公平的，客戶理解了，但又憂心忡忡的說，我經(jīng)營情況就這樣了，星級(jí)難以提高，高檔煙又不
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，切實(shí)克服非市場因素，努力營造公平競爭的市場環(huán)境，有效防范和及時(shí)處理違法違規(guī)問題。確保運(yùn)作規(guī)范，陽光操作。
8.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，使紀(jì)律得以有效
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”的用人機(jī)制。
第一，建立起“進(jìn)得來”的靈活選人機(jī)制。要根據(jù)玉林煙草當(dāng)前人才缺口和未來發(fā)展之需，進(jìn)一步營造良好的用人環(huán)境，堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則
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方面。按照導(dǎo)向型、激勵(lì)性、公平性兼顧的原則，對(duì)專賣管理考核指標(biāo)進(jìn)行完善，注重對(duì)一線人員配備管理、職業(yè)技能鑒定、優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建、案件指標(biāo)等工作的考核，充分發(fā)揮考核
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物質(zhì)、文化水平的不斷提高以及工廠發(fā)展的逐年進(jìn)步，職工對(duì)于工作的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、人文環(huán)境、公平正義、發(fā)展前景等也更加注重，也成為衡量職工對(duì)工作認(rèn)可度和滿意度的重要指標(biāo)
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、兩促進(jìn)、兩提高，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為工業(yè)企業(yè)提供公平競爭的市場環(huán)境。
四是貫標(biāo)工作與日常工作緊密結(jié)合，堅(jiān)決防止相脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。質(zhì)量管理體系作為
