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;”、6元/包的“黃山（嘉賓迎客松）”等。在這些“整合型產(chǎn)品”實現(xiàn)平衡過渡之后，“黃山”在三類煙及以上市場的整體競爭力大為增強，特別是在二類煙
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清濃協(xié)調(diào)平衡、質(zhì)感細膩柔和干凈、煙氣綿長平滑連續(xù)的“中華香型”風(fēng)格特征。
產(chǎn)品特色需要技術(shù)裝備的支撐。上煙集團以“中華專線”運行投產(chǎn)為契機，不斷提高技術(shù)裝備保障能力。2011年年
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，煙葉的平衡含水率越高，反之，則越低。因此，為了保證煙葉的含水率能控制在11%～13%，在一般情況下，
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投放節(jié)奏，保持市場貨源“稍緊平衡”，以及較高的卷煙市場價格，使零售客戶獲得更高利潤。
三是管理精細。管理精細是通過掌握更多客戶信息，來提供
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展，生意越難做”這一矛盾中，找到的最佳平衡點和最佳的發(fā)展捷徑。
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，保持市場貨源“稍緊平衡”，以及較高的卷煙市場價格，使零售客戶獲得更高利潤。
三是管理精細。管理精細是通過掌握更多客戶信息，來提供更多卷煙經(jīng)營
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和；吸食舒適，暢快連續(xù)很溫潤，韻味滿足，平衡自然有味道；這正是人們在享受利群的時候感受到的體驗。
入口輕松，過程
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幾個方面的原因：
一是受卷煙供應(yīng)政策的限制。受行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”的供應(yīng)原則和堅持“限制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的卷煙供應(yīng)政策影響，大戶的實際供貨量與其
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，實現(xiàn)“不加香，不加料”的品質(zhì)升級，成為利群品牌不可復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢。
第三是調(diào)配工藝上的創(chuàng)新，利群恪守的是平衡協(xié)調(diào)的本香本味?！岸嘁环謩t膩
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;干部職工產(chǎn)生了一種唯身份定崗位論資歷要收入的固化觀念，一旦打破，就形成心里落差和不平衡，就產(chǎn)生怨氣和矛盾。
3、行業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展帶來的求穩(wěn)性。由于煙草行業(yè)
