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管理活動(dòng)和TPM設(shè)備管理，努力提升員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固
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并重，深入開(kāi)展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，積極推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，努力糾正“打折扣執(zhí)行”和“選擇性執(zhí)行
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;深入開(kāi)展示范教育、警示教育和崗位廉政教育，積極推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，努力糾正“打折扣執(zhí)行”和“選擇性執(zhí)行”的現(xiàn)象，
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、管班、管崗、管人、管事及“1＋1”網(wǎng)絡(luò)責(zé)任機(jī)制。
開(kāi)展“9項(xiàng)承諾”。在黨員中推行綜治工作“九承諾”：即政治大事銘記在心；企業(yè)維穩(wěn)勇?lián)厝?#xff1b
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局的安排，今年，師宗煙草與湖南中煙攜手合作，在師宗彩云紅土基地單元推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作。孟端平要求，一要認(rèn)真做好師宗散煙收購(gòu)試點(diǎn)工作
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1、規(guī)范 第一級(jí)也是最基礎(chǔ)的一級(jí)要求，無(wú)規(guī)矩不成方圓，在規(guī)范工作的前提下尋求進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)這一基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，分公司推行“兩會(huì)一測(cè)”制度，
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教育，發(fā)放作風(fēng)教育征求意見(jiàn)表262份，要求在崗職工填寫工作日志，開(kāi)展交心談心活動(dòng)。三是推行黨務(wù)公開(kāi)工作。下發(fā)黨務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)11期，報(bào)送黨務(wù)公開(kāi)信
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教育，發(fā)放作風(fēng)教育征求意見(jiàn)表262份，要求在崗職工填寫工作日志，開(kāi)展交心談心活動(dòng)。三是推行黨務(wù)公開(kāi)工作。下發(fā)黨務(wù)公開(kāi)簡(jiǎn)報(bào)11期，報(bào)送黨務(wù)公開(kāi)信
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化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，
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干部人事制度改革，為職工開(kāi)辟成長(zhǎng)晉升的通道。在集團(tuán)范圍內(nèi)，全面推行競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔干部的制度，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗流程，拓展員工成長(zhǎng)通道，不斷加大高技能
