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跨省重組推進(jìn)工作。在現(xiàn)有格局內(nèi)的合作始終存在利益平衡的問題，難于實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，存在各自發(fā)展的問題，爭市場，爭資源難于從根本上解決。既實(shí)現(xiàn)讓
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，以網(wǎng)上訂貨為核心功能，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向卷煙消費(fèi)者的營銷體系，有效促進(jìn)
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人的智慧和力量都發(fā)揮出來，整合成一個(gè)有機(jī)的整體，在專賣管理、原料保障、生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)和作風(fēng)建設(shè)等方面邁出新步伐，把煙草品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)
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，以大數(shù)據(jù)還原春節(jié)消費(fèi)者的行為模式，為企業(yè)營銷提供可視化參考。
隨著搜狗與騰訊的不斷整合，搜狗與騰訊QQ產(chǎn)品矩陣、微信資源進(jìn)一步打通，并獨(dú)家推出微信公眾
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都是“少消耗、少用錢、少用人”等偏表面的精益，當(dāng)然這些少的背后也體現(xiàn)了一些工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化和整合，但都沒有觸及精益的“靈魂”，只有打破傳統(tǒng)做法，
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，應(yīng)努力公開各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，整合成一套功能完善的內(nèi)管信息系統(tǒng)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)查詢、分析和預(yù)警功能，將內(nèi)管人員從繁雜的數(shù)據(jù)收集和分析中解脫
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）管理手段，從工業(yè)到貨、商業(yè)入庫、訂單提交、分揀作業(yè)、卷煙中轉(zhuǎn)、配送發(fā)車、送貨到戶等七個(gè)環(huán)節(jié)修訂、整合無價(jià)值的工作步驟，修訂流程21個(gè)、刪除3個(gè)。二是補(bǔ)充完善客戶
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大志向
格局決定志向，大格局者必能志存高遠(yuǎn)。江蘇中煙自成立以來，始終以“建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，整合
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和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是積極開展卷接機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關(guān)，確保年內(nèi)取得顯著成效。
四、實(shí)現(xiàn)精益物流新突破。
整合物流資源，
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下定決心。想法是美好的，但操作起來并非易事。送貨線路的劃分和排序，涉及到全市2.3萬零售客戶，原有的50條送貨線路都要重新規(guī)劃。為了保證線路整合工作一次到位
