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”。
有人說，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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的機器，生產(chǎn)新產(chǎn)品，”塔克證實道。“我們還同原始設(shè)備制造商公司密切合作，把我們的產(chǎn)品直接整合到新機器設(shè)計中。要指出非常重要的一點是，我們還根據(jù)
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動“兩紅集團”由競爭向競賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競爭實力得到顯著增強?！凹t塔山”、“云煙”、“玉溪
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個信息管理平臺，形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位
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塑造、資源整合等三個方面工作。圍繞引領(lǐng)，我們強調(diào)對標(biāo)先進，帶著問題學(xué)習(xí)，要向先進學(xué)習(xí)、善于當(dāng)好學(xué)生，結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)，拉高基準(zhǔn)
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本地區(qū)實際，本著降低費用、不降低服務(wù)質(zhì)量的原則，擴大直送范圍，注重過程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點，整合送貨線路，制定送貨
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里斯國際公司的首席執(zhí)行官譚崇博（Andre Calantzopoulos）說。
2008年，菲莫國際對全球的萬寶路規(guī)格進行整合，實施了一套新
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準(zhǔn)則，聯(lián)合國毒品控制和犯罪預(yù)防辦公室對走私犯罪及其適用法律進行風(fēng)險評估，世界經(jīng)濟論壇下轄打擊非法貿(mào)易的全球事務(wù)部意在將各利益相關(guān)者整合在一起建立全球伙伴關(guān)系，
