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明顯增加。
1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾
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，提升運(yùn)行效率。二是始終堅(jiān)持“分層逐級(jí)提升”，構(gòu)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作格局。結(jié)合管理基礎(chǔ)和工作水平，將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、改進(jìn)四個(gè)層級(jí)。在初期通過(guò)基礎(chǔ)指標(biāo)對(duì)
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更加敏感，卷煙投放比例、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)格局
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;形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、政工部門(mén)具體實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合、廣大干部職工積極參與的“大宣教”工作格局；建立督查機(jī)制，不斷完善工作匯報(bào)、督促檢查和情況交流
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;都力爭(zhēng)在“532”、“461”品牌陣營(yíng)中占有一席之地，為未來(lái)發(fā)展贏得更為廣闊的空間?？v觀2011年的品牌發(fā)展格局，在“雙十五”大品牌一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，一批
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;長(zhǎng)期以來(lái)，英德高端卷煙市場(chǎng)所形成的以中華、芙蓉王為主的格局也限制了雙喜品牌高端卷煙的成長(zhǎng)。如雙喜（世紀(jì)經(jīng)典）和雙喜（硬紅五葉神）
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;同比增長(zhǎng)幅度將有望高達(dá)100%。立足中原，走向全國(guó)，“黃金葉”已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中最具成長(zhǎng)力的“潛力品牌”之一，在以河南為主體的中原地區(qū)
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符合條件的零售客戶進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，結(jié)合“梯次化終端格局建設(shè)”的要求，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作
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，形成矬把子里拔將軍，有的單位形成“武大郎開(kāi)店”的格局；收入不平衡，導(dǎo)致“官本位”情況無(wú)處不在，投機(jī)鉆營(yíng)，投其所好
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結(jié)構(gòu)“煙站主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、村級(jí)落實(shí)、煙農(nóng)配合”的工作格局。
五、把好五道關(guān)口。一是把好大田生產(chǎn)關(guān)。各縣認(rèn)真抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“五個(gè)一”工程和“123”活動(dòng)
