為您找到相關(guān)結(jié)果 17168 篇
-
訂貨系統(tǒng)所帶來的便利和實惠。讓廣大客戶了解現(xiàn)代信息化管理的發(fā)展形勢，提高客戶入網(wǎng)積極性。
二是積極動員入網(wǎng)。對城區(qū)客戶入網(wǎng)情況進(jìn)行全面梳理，建立未入網(wǎng)客戶檔案?？蛻艚?jīng)理
-
；二是要梳理提煉品牌文化理念，“玉溪”堅持“崇尚自然”、“紅塔山”堅持“崇尚人文”的品牌價值理念；三是加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，以低焦拓展體現(xiàn)新產(chǎn)品
-
自查驗收方案，抓緊整改完善，注意落實；四要搞好迎檢工作，以倒計時的方式注意梳理建檔，集成化、系統(tǒng)化，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)
-
;使企業(yè)生產(chǎn)安全、生活安定、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力，對不符合節(jié)約與和諧要求、效率低下、矛盾沖突的制度、規(guī)章進(jìn)行梳理和修訂，使之更加符合要求，效率
-
，梳理了存在的主要問題，提出下一步改進(jìn)措施。
區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)從精心組織安排、教育主題鮮明、活動效果明顯三個方面，充分肯定了區(qū)局
-
根據(jù)福建中煙質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，對公司部分管理流程進(jìn)行梳理并修改相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，做到接口清晰、職責(zé)明確、流程順暢。公司一體化管理體系于2005年通過中質(zhì)協(xié)認(rèn)證，
-
下，在公司各部門各單位和公司推行辦公室的共同努力下，經(jīng)歷了深入考察調(diào)研和制定方案、全面動員和逐級啟動、梳理工作流程與職責(zé)、全員排查、逐級評審、集中評審、整改匯總、呈領(lǐng)導(dǎo)小組
-
，通過了人力資源和社會保障部組織的質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。
下一步，技能鑒定站將根據(jù)認(rèn)證審核組專家的意見，系統(tǒng)梳理我們在體系運行過程中存在的不科學(xué)、不順暢、不
-
的工作，客戶經(jīng)理一定要用一顆真誠的心、服務(wù)的心、持之以恒的根據(jù)卷煙零售客戶的不同情況進(jìn)行梳理和分析，用字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、通俗易懂的語言去寫，只有
-
，全面開展市場集中整治行動，加大涉煙案件查辦力度，并通過定期召開聯(lián)席會、分析會等，適時分析、梳理案情，不斷完善情報共享、信息通暢的聯(lián)合
