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標(biāo)準(zhǔn)化、親情式服務(wù)，幫助客戶提升形象、優(yōu)化庫存、提升盈利，構(gòu)建緊密型客我關(guān)系。以穩(wěn)定的市場，穩(wěn)定的客戶，穩(wěn)定的銷量，提高區(qū)域市場
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是為了保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到企業(yè)盈利和創(chuàng)造效益的目的。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行其實(shí)是一種經(jīng)濟(jì)活動，所以越來越多的企業(yè)管理者意識到企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，要為
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;如何讓嬌子盈利！
圖為盧三副食店發(fā)出的倡議書和感謝信
圖為馬邊縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)理等工作人員到其門市了解情況
力推嬌子前行
馬邊金雨超市
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。
三、服務(wù)客戶方面
（一）存在問題：
服務(wù)是卷煙流通企業(yè)的天職，是企業(yè)的生存基礎(chǔ)和盈利的根本來源。然而，通過調(diào)研
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”的口味風(fēng)格、規(guī)格檔次以及品牌文化等，引導(dǎo)消費(fèi)趨向。在情感激勵(lì)上，她主動幫助零售戶解決實(shí)際困難，幫助客戶提高盈利水平，使客戶從內(nèi)心感到他們與煙草
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產(chǎn)生新的認(rèn)識和看法，使其動手早、認(rèn)知早、培育早，搶先把握新的商機(jī)、找到新的盈利增長點(diǎn)。從而，進(jìn)一步增強(qiáng)其開展“低焦高端”卷煙經(jīng)營的信心和熱情，使其
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突破的法門。但“圍城”外面的和里面的都將面臨重重困難和阻力。
從整體環(huán)境看，經(jīng)我國煙草行業(yè)過多年的發(fā)展和調(diào)整，在有別于市場經(jīng)濟(jì)的模式下達(dá)到了有效且相對平衡的盈利局面。全國
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對低焦油卷煙的認(rèn)識誤區(qū)，提高消費(fèi)者對低焦油卷煙品牌的認(rèn)知度和關(guān)注度。
2.確保合理盈利，提升低焦品牌培育的積極性和主動性?！? 要想讓零售客戶積極參與到品牌培育中來
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;存貨控制成本，動銷帶動盈利的經(jīng)營理念；其次是實(shí)施動態(tài)評估與分類管理。應(yīng)緊密圍繞終端功能設(shè)置考評細(xì)則，采取“季度評估，功能評分，
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滿足社會各階層吸煙人士的需求，千方百計(jì)來挖掘市場潛力，提高盈利水平。在實(shí)際工作中，一些農(nóng)村客戶經(jīng)常只訂購常見的那么幾種中、低檔煙，部分中、高檔煙他
