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加強(qiáng)財務(wù)人員的技能培訓(xùn)，同時選擇行業(yè)內(nèi)財務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，提高其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。另外，爭取每年完成一篇相關(guān)論文。二是增強(qiáng)全員成本管控意識
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;同時舉一反三，通過深入推進(jìn)“6S”網(wǎng)格化管理，努力提升安全生產(chǎn)管控水平，促進(jìn)安全工作持續(xù)有效開展，為企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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和監(jiān)管過程中的管控機(jī)制，有效防預(yù)法律風(fēng)險，增強(qiáng)依法行政理念，嚴(yán)肅各項工作紀(jì)律，做到辦證透明化、高效化、便捷化。
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圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
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。根據(jù)銷售市場的變化，加強(qiáng)市場管控，并以強(qiáng)有力的績效考核制度作保障，解決專銷結(jié)合不到位的情況，從而形成全員專賣的格局，實現(xiàn)信息共享
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上線準(zhǔn)備工作作了動員，并從“集團(tuán)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化”角度對下一步上線推進(jìn)工作提出了要求：一是助力“集團(tuán)化”。要求ERP項目以集團(tuán)管控為先，從大局著眼
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物流預(yù)算及費(fèi)用管理改進(jìn)措施，加強(qiáng)物流各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用管控，切實提高預(yù)算準(zhǔn)確率和執(zhí)行力。
二是落實各項資源整合。以物流非法人實體化運(yùn)作為契機(jī)，緊抓人力資源整合、物流
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人實體運(yùn)作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運(yùn)營管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
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;助推科技成果轉(zhuǎn)化；四要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全管控；五要加強(qiáng)對外合作，著力提升科技創(chuàng)新水平；六要突出
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收緊至19支、雪茄一支及煙草制品25克，逐步減少居民對煙草制品的需求。
建議將電子煙納入規(guī)管
控煙辦主任鄧志豪稱，電子煙雖被標(biāo)榜為戒煙輔助工具，然而食用
