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環(huán)境營造為手段”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“CBE”管控模式，為持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績效，注入源源不斷的動力。什邡卷煙廠表示，下一步將繼續(xù)遵循精益化、特色化
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了基礎(chǔ)。歷久彌堅，15#機(jī)組的每一員都是精益生產(chǎn)的踐行者和見證者，時時刻刻用實(shí)際行動詮釋著“精益生產(chǎn)、做精產(chǎn)品”的內(nèi)涵，為推動工廠精益管理貢獻(xiàn)自己的力量。精誠合作
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“本領(lǐng)”。緊緊圍繞精益物流重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施黨員專業(yè)化培訓(xùn)，針對機(jī)關(guān)開展全面從嚴(yán)治黨培訓(xùn)，針對一線開展提升服務(wù)能力培訓(xùn)；注重結(jié)合黨員干部工作
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，助力安全生產(chǎn)趨勢研判、決策輔助，強(qiáng)化精益課題、QC攻關(guān)，加大消防管理、?；饭芾怼⒔ㄔO(shè)施工管理等領(lǐng)域的智慧安全建設(shè)，為科技強(qiáng)安提供有力支撐。
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規(guī)范自己的言行，樹立規(guī)范、文明、為民的社會形象。強(qiáng)化工作問題癥結(jié)，全面精益化服務(wù)。開展干部述職述責(zé)、員工評議測評和部門職能梳理活動，列出“最不滿意項
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工藝質(zhì)量數(shù)字化管控體系，拓展了制絲關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備智能化和制絲業(yè)務(wù)管理數(shù)字化應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)了制絲生產(chǎn)組織過程的精細(xì)化、精益化和智能化管理。目前，該項目成果已獲授權(quán)
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裝袋，形成“肥料包”，減少田間測量計算時間，提高起壟施肥效率。為了方便煙農(nóng)把“肥料包”精準(zhǔn)施用到地塊，他們運(yùn)用“看板管理”精益工具，
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員工成長成才。創(chuàng)新改善抓“實(shí)”。廣泛開展合理化建議征集、全員改善、QC攻關(guān)、精益改善課題、“六源”查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，按月度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果計算
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。（六）整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動
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;積極推動精益卓越的數(shù)智化工廠建設(shè)邁上新臺階。
