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,即便是哪個(gè)地方出現(xiàn)故障的話,最初的建設(shè)者都能提前預(yù)測(cè)到,都是在掌控之內(nèi)的。
2.從制度層面看:在發(fā)展的進(jìn)程中,為了追求發(fā)展的速度
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作為、節(jié)儉干事業(yè)。享樂主義和奢靡之風(fēng)是互為表里的兩面,當(dāng)滿于現(xiàn)狀、缺乏斗志、追求安逸的享樂主義心態(tài)外化為極端行為,便形成了奢靡之風(fēng)??陀^而言,煙草行業(yè)近年來
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,管理不僅僅是一種工具,而是一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。任何管理都不僅要滿足組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而應(yīng)有更高層次的追求——展開與實(shí)現(xiàn)“人”的自我價(jià)值。管理哲學(xué)的“以人為本
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的滿足感和舒適感,是高品質(zhì)、高追求消費(fèi)者的自然之選。同時(shí),其傳承了“玉溪”的溫潤(rùn)如玉,也發(fā)展了自己的精氣神,一上市就得到了消費(fèi)者的認(rèn)同與喜愛
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和外部企業(yè)文化載體。文化載體和產(chǎn)品息息相關(guān),和企業(yè)追求的目標(biāo)緊緊相連,與企業(yè)文化建設(shè)的推廣也密切相連,所以,重要的是堅(jiān)持灌輸和潛移默化的引導(dǎo)
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;關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)都是由國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的工程師手工完成,這些突顯出的是“黃金葉(天葉)”的“手捻精神”,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的完成追求
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工作。
縣級(jí)局追趕的目標(biāo)在哪里?明確“三點(diǎn)目標(biāo)”:一是總體目標(biāo)統(tǒng)一到國(guó)家局決策部署上,追趕國(guó)際煙草三大公司;二是作為基層煙草工作所追求的愿望
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;決不能大起大落,決不能一味追求看似美觀的好數(shù)字、追求政績(jī)的高指標(biāo)。只有將發(fā)展建立在更加可靠地市場(chǎng)基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上,保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)健康發(fā)展的各項(xiàng)措施才能更加
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和謀生,而成為超越自我、施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的不懈追求。
(二)學(xué)什么,是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基礎(chǔ)。解決了“為什么學(xué)”,下面
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圖1 “服務(wù)品牌”的文化提煉
1、“三個(gè)滿意”是煙草商業(yè)企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)追求
“讓工業(yè)企業(yè)滿意,讓零售戶滿意,讓消費(fèi)者滿意”是煙草商業(yè)企業(yè)