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，在抓好執(zhí)法主體學法知法懂法的同時，更要加強執(zhí)法客體知法懂法守法的覺悟，兩者缺一不可。煙草主管部門通過印制宣傳手冊，客戶經(jīng)理走訪上門服務(wù)，
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進行監(jiān)督管理。違反《條例》規(guī)定，在電影、電視劇及其他節(jié)目中播放吸煙鏡頭或者出現(xiàn)煙草制品的媒體，由廣播電視新聞出版主管部門責令限期改正，給予警告并處以5千元以上3
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、勸誡、處罰等，同時要實行誰主管誰負責，誰瀆職誰受懲。筆者認為要想此次禁控煙條例真正地發(fā)揮作用，從而全面地提高我國禁控煙效率，改進禁控煙局面
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;都由直屬主管部門管理、推動禁煙工作，形成一個大而密的禁煙網(wǎng)。
以前，禁煙更多還只停留在口頭，流于形式，加上處罰主體有所變動，
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文化，不斷強化領(lǐng)導、強化責任、強化監(jiān)管、強化落實，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。積極構(gòu)建群策群力的政治優(yōu)勢和同心共贏的文化優(yōu)勢，以推進思想教育、文化建設(shè)、民主管理為重
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的主管是不可能把所有事情都處理得十全十美的。在瞬息萬變的商場上，管理者的判斷往往會決定一個企業(yè)的成敗。建立分權(quán)制度，在于有利于企業(yè)靈活機動地處理問題，變一人獨斷為
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市場主管王猛每天在群里分享著現(xiàn)代零售終端的卷煙陳列照片，終端陳列位置明顯、整體展示美觀大方的視覺效果，充分發(fā)揮零售終端引導消費、提升品牌形象的作用。并開展零售終端營銷培訓
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，探索推廣以機臺為中心的自主管理模式，促進設(shè)備運行效率有效提升。要持續(xù)加強設(shè)備精益化管理，認真做好設(shè)備TPM咨詢項目的驗收和成果標準化工作，按期組織
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，顧客一般是不會麻煩我送貨上門的。“免費送貨”口號讓我收獲更多的，是人氣和人心。
小汪在名片上想為我安插“業(yè)務(wù)主管”的頭銜，說是可以提升我的地位
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學習。采取“請進來、走出去”的辦法，一方面請檔案主管部門的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)專家上門指導，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學習檔案管理先進經(jīng)驗和具體操作
