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理念的召喚下，我融入了這個(gè)集體，成了新一代的平?jīng)鰺煵萑恕? 剛?cè)胨局畷r(shí)我被授予鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶經(jīng)理這一光榮的使命。為期半年的客戶經(jīng)理職涯為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ)。記得
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和企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和使命感。二是嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化管理，全力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。圍繞公司轉(zhuǎn)型期間的重點(diǎn)項(xiàng)目更加規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)工作
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社會(huì)”的企業(yè)使命。因此，該市局（公司）從“知與行”的思路出發(fā)，明確了“知恩”的內(nèi)容和“感恩”的要求，引導(dǎo)全體干部職工以感恩的心對(duì)待
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，振奮精神，扎實(shí)開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)
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為全國(guó)煙草行業(yè)“紅色文化”建設(shè)試點(diǎn)單位。以此為契機(jī)，吉安市局（公司）堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，系統(tǒng)梳理企業(yè)使命、愿景與核心價(jià)值觀
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，取得經(jīng)營(yíng)管理上的成功。實(shí)踐證明，管理者對(duì)員工的感情投資，可以激發(fā)員工潛在的能力，使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感和奉獻(xiàn)精神；會(huì)使員工產(chǎn)生
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，增加考核的剛性效力。要讓職工代表和管理者一起參與交叉考核，增強(qiáng)職工的責(zé)任心和使命感。 參照體系三層手冊(cè)，完善考核體系內(nèi)容?！ 徫豢?jī)效考核模式成為職工履責(zé)的方向標(biāo)
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;煙草專賣專營(yíng)短期內(nèi)勢(shì)必是一種主流意見(jiàn)。但是，當(dāng)煙草專賣專營(yíng)業(yè)務(wù)完成了其歷史使命后，其走向政企分離、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)有可能的。而一直以來(lái)，各級(jí)煙草公司只是充當(dāng)
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貢獻(xiàn)”。
心手相連 踐使命建功業(yè)
立足“我為‘三百億’戰(zhàn)略建功業(yè)”活動(dòng)，為確保主題實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效，州、縣黨工團(tuán)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定
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要牢牢地把握住今天。煙草企業(yè)職工一定要有緊迫感、責(zé)任感和使命感，珍惜時(shí)間，珍惜今天，珍惜生命。莎士比亞有句名言：“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)
