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照“完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團(tuán)隊(duì)、配套的服務(wù)體系、嚴(yán)格的內(nèi)部管理、良好的經(jīng)濟(jì)效益”要求，認(rèn)真總結(jié)推廣合作社建設(shè)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用。三
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，更不利于客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體實(shí)力和水平的切實(shí)提高?？蛻艚?jīng)理所負(fù)責(zé)的片區(qū)情況千差萬別，業(yè)戶經(jīng)營(yíng)也各不相同，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好溝通工作，使得一些優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)
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;這樣的做法也吸引了很多的顧客，大家覺得在她店里買煙，買的是放心煙。
經(jīng)常來消費(fèi)的李老板說：“我就喜歡到她店里來買東西，她的店里品種齊全
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，不斷完善需求預(yù)測(cè)模型，努力提高卷煙需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。
二、卷煙需求預(yù)測(cè)的具體做法
為有效開展好需求預(yù)測(cè)工作，首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手
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一次損失。后來，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了加固，以后就沒發(fā)生這樣的問題。一般來說，我們?cè)S多零售客戶的倉(cāng)庫(kù)都是民房，房頂是防盜的空白。我的做法是在倉(cāng)庫(kù)的上面用
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進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，管理水平進(jìn)一步規(guī)范，積累了一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得顯著成績(jī)，
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零售客戶為了最大限度地贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使出了一些不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，他們認(rèn)為是理所當(dāng)然，但是，這種做法，不僅影響形象，
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最佳答案了。適合的就是最好的。
調(diào)查研究誰不會(huì)啊，調(diào)查就是看看顧客都跑哪家去了，顧客為什么到人家去，人家經(jīng)營(yíng)上有什么做法，咱也順手學(xué)來。兄弟
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，或者，現(xiàn)在不買，頭腦里有個(gè)好印象，下次他并不是來納涼，而是特意來買東西的。
我的做法是把這一類特殊的群體也當(dāng)作是來購(gòu)買商品的顧客一樣來
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，相同價(jià)位的幾個(gè)品牌同時(shí)在同一市場(chǎng)里進(jìn)行促銷，無形中加劇了品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，反而給品牌培育帶來了負(fù)面影響。這樣的做法，無法推動(dòng)品牌發(fā)展上水
