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變配電技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)賬，安全用具和防護(hù)用品配備到位且定期檢測(cè)，確保安全性能良好；再次，每年請(qǐng)射陽(yáng)縣防雷中心對(duì)避防雷電系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，
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;這些價(jià)值領(lǐng)先型品牌的商業(yè)批發(fā)銷售收入除了通過(guò)品牌合作實(shí)現(xiàn)再次超越的個(gè)別品牌（注：“雙喜”和“紅雙喜”2012年正式品牌合作之后，商業(yè)批發(fā)銷售收入統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算
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;責(zé)成有關(guān)單位修復(fù)問(wèn)題水池。時(shí)過(guò)一年，記者再次走訪了該縣煙水配套工程，發(fā)現(xiàn)整改情況不容樂(lè)觀。
??? 政府花費(fèi)巨資投入，灌溉的問(wèn)題卻沒(méi)有真正
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，健全完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范、控制能力，不能被傳統(tǒng)媒體環(huán)境下所形成的認(rèn)知與能力來(lái)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的問(wèn)題和困難。再次，面對(duì)惡意攻擊
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進(jìn)行教育勸導(dǎo)，最大限度地減少群體性事件和不穩(wěn)定因素，預(yù)防其再次違法?！? （五）建立目標(biāo)考核與轉(zhuǎn)化制度。在合理設(shè)定專賣管理任務(wù)目標(biāo)，
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“班長(zhǎng)負(fù)主責(zé)，成員都反思”的模式，嚴(yán)格檢討、按職責(zé)扣發(fā)薪金并限期整改。整改完成再次檢查，若還是達(dá)不到要求，責(zé)任到個(gè)人記錄“黑名單”，
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；緊接著國(guó)家局赴云南省煙草公司專項(xiàng)資金審計(jì)組進(jìn)行再次抽查審計(jì)；各地在認(rèn)真積極整改的基礎(chǔ)上，省局（公司）又委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)整改情況進(jìn)行了
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，看來(lái)生氣的起因還是在咱身上。假如能找到店主的錯(cuò)誤，豈不是再次碰到這類歪侃顧客就有招對(duì)付了嗎？ 其實(shí)想找到店主身上的錯(cuò)誤不難，難的是是不是能接
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;行業(yè)內(nèi)外為之嘆服。如今，在歲末到來(lái)之際，300萬(wàn)箱的目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，紅塔人再次用實(shí)績(jī)證明了自己的實(shí)力，再次登上了“紅塔山”的又一座高峰
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;最近正在經(jīng)營(yíng)一些大買賣，跟煙草有關(guān)。
根據(jù)該線索，警方再次對(duì)生產(chǎn)廠房進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查。由于村里人互相之間都認(rèn)識(shí)，對(duì)外來(lái)人員警惕性高，給民警
