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斷檔，部分優(yōu)質(zhì)品牌限量供應(yīng)等，使得這部分市場逐步萎縮，影響了供需市場平衡，產(chǎn)生供需矛盾。于是有的卷煙零售戶對卷煙供貨比例不滿意，
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級煙葉進(jìn)行連續(xù)性分選，保障所有臺位選葉眼光平衡，鞏固了分選標(biāo)準(zhǔn)，保證了選后同一類型煙葉之間質(zhì)量的一致性，為加工成品質(zhì)量均質(zhì)化提供基礎(chǔ)保障
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優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需的動態(tài)平衡。樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保不合格產(chǎn)品
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、二級保護(hù)鳥類21種（如丹頂鶴、東方白鸛、白琵鷺、大天鵝）。獨特的生態(tài)環(huán)境，使?jié)竦卦谡{(diào)解氣候、降解污染、保護(hù)生物多樣性、保護(hù)生態(tài)平衡等方面發(fā)揮著重要作用。正像
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商業(yè)存銷比0.41，低于行業(yè)平均水平。
工商零協(xié)同保狀態(tài)、調(diào)狀態(tài)、優(yōu)狀態(tài)，是湖北中煙品牌培育的成功經(jīng)驗和寶貴財富。他們以“總量控制、稍緊平衡”為總原則，
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的，企業(yè)由此變得卓越。首先，平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突，由此化解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)。同時，激勵員工上進(jìn)，做進(jìn)取型的企業(yè)，培養(yǎng)和造就
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;平衡等級，對樣收購，有效杜絕人情煙、面子煙、利益煙，切實做到公平收購，確保收購等級走勢平穩(wěn)，達(dá)到煙農(nóng)滿意，實現(xiàn)仲裁小組
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精細(xì)、更加貼近市場需求。進(jìn)一步完善從工業(yè)企業(yè)到消費者的供應(yīng)鏈管理，以客戶需求為出發(fā)點，保證貨源供應(yīng)的平衡，特別是省產(chǎn)四、五類煙的貨源，防止出現(xiàn)貨源囤積
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，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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;目前稅利導(dǎo)向下，貨源供應(yīng)很難有根本性調(diào)整。所以，只能通過非市場手段——行政手段對價格的干預(yù)。總之，在無法真正實現(xiàn)“稍緊平衡”前提下，明碼實價
