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下一階段10元檔卷煙市場的銷售提供了良好的市場條件?！? 二、省產(chǎn)品牌固守陣地，市場威脅逐步增加。
自浙江中煙公司“大紅鷹”品牌整合戰(zhàn)略的完成，省產(chǎn)10元檔卷煙實(shí)現(xiàn)
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能力。
五、加強(qiáng)信息互動功能應(yīng)用，提高卷煙服務(wù)營銷水平。
公司電子商務(wù)平臺整合了網(wǎng)上訂貨、新品展示、公司動態(tài)、貨源鑒定、卷煙政策等豐富功能，這些功能的充份利用將有
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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
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單元，整合技術(shù)力量，與煙草公司、政府煙辦、市農(nóng)業(yè)局共同協(xié)作，組建160余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，派駐到全市24個基地單元和18個核心示范區(qū)，
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勞動強(qiáng)度；二是縣委、政府要整合國土、水利、農(nóng)業(yè)等部門的專業(yè)技術(shù)人員，提早圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，對永平鎮(zhèn)的基本煙田規(guī)劃、基本煙田水利設(shè)施建設(shè)、機(jī)耕道路建設(shè)
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，精心組織好品牌整合，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。三是努力增強(qiáng)煙葉原料保障能力。要努力增加計(jì)劃資源總量，切實(shí)提高原料利用率和優(yōu)化配置能力，持之以恒的抓好基地建設(shè)。四是
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增長、品牌整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)制造水平、企業(yè)三支隊(duì)伍建設(shè)、職工生活水平、企業(yè)文化建設(shè)都取得豐碩成果和明顯提升。她說，我們“十一五”期間能夠
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建設(shè)為平臺，著力提升基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)煙葉收購管理系統(tǒng)、卷煙信息平臺、懲防體系信息平臺、專賣內(nèi)管信息平臺、資金監(jiān)管信息平臺和物資采購監(jiān)管信息平臺資源的整合，基本實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享
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；四川V3營銷系統(tǒng)全面上線，通過系統(tǒng)整合和規(guī)范提升，全省卷煙營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由單一獨(dú)立的“信息孤島”向規(guī)范統(tǒng)一的集成平臺的根本轉(zhuǎn)變。
電子商務(wù)持續(xù)推進(jìn)
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，加快預(yù)整地工作進(jìn)度；煙草公司認(rèn)真做好育苗的保障工作，確保全縣有充足的壯苗移栽；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合項(xiàng)目政策，形成
