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，只要把心思“轉(zhuǎn)”到技術(shù)要求上，種煙致富還是很靠譜。拿定主意后，2023年，王長歲在杜村溝流轉(zhuǎn)土地，將“小田”變“大田”，推動土地資源整合
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前沿科技，打造智慧安全管理平臺。這一平臺整合了消防、電氣、燃氣、車輛等多方面的安全管理功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與智能分析，推動安全管理從分散走向集中
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廣場等設(shè)施建設(shè)。全村整合各類建設(shè)資金實施整村環(huán)境治理，拆除了豬牛欄、空心、危舊房等250余間，對275棟房屋進行了立面改造、墻面亮化，修建了公園、休閑廣場、環(huán)村
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迫切。為了更廣泛、深入地讓紅色基因在新時代綻放光芒，卷煙品牌應(yīng)當(dāng)敏銳捕捉時代脈搏，深度挖掘并高效利用不同平臺的潛力與優(yōu)勢。比如，跨界合作與資源整合
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鐵路運價，通過整合資源，現(xiàn)在每個標(biāo)箱大概降低物流成本2500元。通過推動數(shù)據(jù)開發(fā)利用降低物流成本，也是改革方向之一。在山東淄博，大宗商品交易平臺通過
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的各類技術(shù)難題，光靠幾個人不行，必須有一個平臺將他們整合起來，形成攻關(guān)合力。這也是我們成立勞模創(chuàng)新工作室的初衷?！庇鳂浜楸硎尽Ｗ猿闪⒁詠?#xff0c;工作室始終
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異常情況，提高監(jiān)管的針對性和有效性。加強對煙草專賣證數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，建立煙草專賣證管理的數(shù)據(jù)模型和分析系統(tǒng)。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題
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要素，大力推進線路優(yōu)化整合和數(shù)據(jù)質(zhì)量改善，不斷推進短板指標(biāo)提升進位。對標(biāo)指標(biāo)是枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，但指標(biāo)背后體現(xiàn)的是豐富的業(yè)務(wù)流程、體制機制和管理邏輯。對標(biāo)指標(biāo)
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服務(wù)應(yīng)用和湘匯零售等4個業(yè)務(wù)應(yīng)用整合到企業(yè)微信中，真正實現(xiàn)了“一個APP管好一家店”。王文鋒感慨道：“自從引入了數(shù)字化管理系統(tǒng)，我能隨時掌握店鋪的實時動態(tài)。只需
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”，激發(fā)隊伍新動能西疇縣煙草專賣局立足專賣各崗位職能職責(zé)定位，對專賣隊伍現(xiàn)狀進行分析并形成報告，根據(jù)報告調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，整合人力資源，優(yōu)化
