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，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，進行科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐；煙葉產(chǎn)區(qū)更要加強與工業(yè)企業(yè)、科研單位密切合作，充分整合利用現(xiàn)有資源，由企業(yè)和科研院校組成
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、奠定了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)服務(wù)，需要技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、項目管理、資源整合等各方面的系統(tǒng)支撐。因此，實現(xiàn)更好地為用戶提供系統(tǒng)解決方案的目標，國產(chǎn)煙機企業(yè)必須
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;規(guī)劃建設(shè)濃香型、中間香型基地各2個，清香型基地3個。從2010年起，又大力實施產(chǎn)區(qū)整合，將煙葉采購區(qū)域由原來的11省30個產(chǎn)區(qū)，集中到7個產(chǎn)區(qū)
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再進店整合。所以，施工那天，工人再門口忙著做貨架，我在店內(nèi)一邊接待顧客，一邊將要移位的貨架上商品下架整理，以便不影響工人的施工進度
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、同部署、同檢查、同考評，確保圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)。
抓硬件抓軟件 培育交通安全“營養(yǎng)基”
為營造濃厚的交通安全宣傳氛圍，公司不斷創(chuàng)新舉措，整合
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，在以宏觀政策為指引營造良好的市場環(huán)境、降低物流成本的同時，需要保障物流的速度與安全、加強自營物流與第三方物流甚至第四方物流能力的整合、完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流園的建設(shè)、開發(fā)和培育
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生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)應(yīng)采用集團化運作模式，充分實現(xiàn)資源共享，不斷整合供應(yīng)商；對輔料實施陽光采購，推行公開招標和比質(zhì)、比價、比服務(wù)采購，不斷
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、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實管理基礎(chǔ)。以體系建設(shè)和標準化建設(shè)為基礎(chǔ)，以梳理公司核心業(yè)務(wù)流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合體系文件和企業(yè)制度
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，不斷提煉出不同店面的不同營銷方法，積極推進終端建設(shè)上水平。
五是進一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局。優(yōu)化邊、遠、散客戶服務(wù)線路，深層次提升凱里市邊、遠
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客戶關(guān)系統(tǒng)計管理，對客戶市場進行調(diào)查研究并做出預(yù)測、管理。要加強客戶關(guān)系管理，借助先進信息技術(shù)和管理思想，通過對煙草企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合客戶信息資源
