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消費(fèi)群體為輔、單位團(tuán)購(gòu)高端真龍為核心的銷售格局。老板黃姐年近四十，不但熟悉周邊銷售環(huán)境，而且對(duì)卷煙銷售有著高度的敏銳捕捉能力，這從新品的及時(shí)上柜，
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參與，形成了“政府統(tǒng)籌、煙草牽頭、部門聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的工作格局。
隨著煙水配套工程的啟動(dòng)，牟定縣委、縣政府和縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)開始了新的探索。他們意識(shí)到，
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”、“玉溪”、“南京”這8個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬(wàn)箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對(duì)“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無(wú)
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（組）一一制定烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了“一村一規(guī)劃、村村謀發(fā)展”的烤煙生產(chǎn)格局，全鄉(xiāng)至2015年，規(guī)劃基本煙田6萬(wàn)畝，種植烤煙
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店面顧客多了，有的店面顧客少了這個(gè)現(xiàn)象。你看，這零售競(jìng)爭(zhēng)格局形成的如此簡(jiǎn)單。競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，咋辦呢？差不多的進(jìn)貨渠道與經(jīng)營(yíng)品類，搞點(diǎn)什么
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客戶溝通能力方面，又存在語(yǔ)言表達(dá)能力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力饋泛等。
（三）客戶經(jīng)理不適應(yīng)形勢(shì)變化。隨著行業(yè)以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)品牌發(fā)展格局加速
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，形成各部門齊抓共管的工作格局：任務(wù)協(xié)同，明確規(guī)范目標(biāo)、完成時(shí)間和責(zé)任人，分解落實(shí)到具體單位、責(zé)任部門；監(jiān)管協(xié)同，
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明顯增加。
煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出
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能力也得到顯著增強(qiáng)。
四是網(wǎng)上配貨電子結(jié)算時(shí)期的網(wǎng)建格局。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，卷煙營(yíng)銷工作也在一步一步的升級(jí)優(yōu)化，近兩三年來(lái)，把卷煙的網(wǎng)建工作推向了從由人
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，形成五大組團(tuán)式城鎮(zhèn)發(fā)展格局。這五大組團(tuán)各自定位，互補(bǔ)互動(dòng)，協(xié)調(diào)共進(jìn)。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌不僅要發(fā)展“城”，也要發(fā)展“鄉(xiāng)”。增城明確要求北部山區(qū)不搞工業(yè)
