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;進(jìn)行全面梳理，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，對(duì)存在的問題及隱患及時(shí)整改到位，確保各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
要點(diǎn)三：積極穩(wěn)妥預(yù)測(cè)開支。為使2013年局分公司各項(xiàng)
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，對(duì)照教育活動(dòng)中征求到的意見認(rèn)真進(jìn)行梳理，狠抓整改，并以制度的形式固定下來，努力建立加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
一是建立
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;從一個(gè)貨運(yùn)單號(hào)著手，通過對(duì)物流信息庫26萬條信息數(shù)據(jù)的分析、比對(duì)、匯總、梳理，最終成功偵破一個(gè)遍布全國29個(gè)省市的制售假煙網(wǎng)絡(luò)。案件的偵破是上海市局打擊物流涉煙犯罪案件的新探
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提升等方面取得了較大進(jìn)步。一是合作生產(chǎn)質(zhì)量保障體系日漸完善。2012年，該廠以綜合管理體系建設(shè)為抓手，梳理了全廠文件記錄，將合作品牌的各項(xiàng)管理規(guī)定納入管理體系
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圣”品牌和企業(yè)深入人心。以“金圣”品牌為引領(lǐng)，梳理和整合業(yè)務(wù)品牌體系，建立機(jī)制，提升企業(yè)在社會(huì)中的形象。積極開展“雷鋒月”實(shí)踐活動(dòng)及公益慈善活動(dòng)，
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優(yōu)化對(duì)策，完成了一批規(guī)范化的設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化了設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備績(jī)效考核，同時(shí)對(duì)TnPM推行的管理要求進(jìn)行了規(guī)范化梳理。二是在推進(jìn)三閉環(huán)維保體系中
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板，扎實(shí)推進(jìn)營銷大比武和卷煙品牌培育課題研究活動(dòng)的開展，形成具有崇左特色的、行之有效的營銷模式和品牌培育模式。
六、總結(jié)梳理，改進(jìn)提升。全面總結(jié)今年在卷煙銷售、品牌
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家的技術(shù)代表參加了會(huì)議。
會(huì)議主要圍繞制絲設(shè)備發(fā)貨、卸貨的時(shí)間順序及進(jìn)場(chǎng)安裝控制節(jié)點(diǎn)展開，與會(huì)人員對(duì)影響工藝設(shè)備安裝的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了逐條梳理，對(duì)在設(shè)備安裝調(diào)試
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;肖瑞明確了四點(diǎn)要求：一是要樹立階段目標(biāo)。分三個(gè)層次去梳理創(chuàng)優(yōu)工作：對(duì)已經(jīng)做得很好的工作，要總結(jié)提煉，讓其閃光；對(duì)做得比較好的工作
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;婁底市局（公司）將制定詳細(xì)的推廣實(shí)施方案，精心部署，明確責(zé)任，梳理流程，抓好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和零售戶的宣貫工作
