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”的多元化需求得到相對(duì)層次的滿足后，高層次的“自我實(shí)現(xiàn)需求”使企業(yè)激勵(lì)因素相對(duì)失去了心理約束彈性。
傳統(tǒng)煙草商業(yè)由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型的現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，“員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界
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客戶，團(tuán)購(gòu)客戶等，商超渠道客戶是比較特殊的客戶群，其特殊性在于商超渠道是現(xiàn)代流通業(yè)的主流渠道，市場(chǎng)占有率高，客戶集中度高
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發(fā)展；大戶違紀(jì)違法經(jīng)營(yíng)，則零售市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良狀況。作為專賣專營(yíng)體制下的卷煙商品流通企業(yè)，貨源是對(duì)大戶進(jìn)行有效監(jiān)管的最重要手段。要想實(shí)現(xiàn)大戶
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容易造成卷煙非正常渠道流通，不利于客我關(guān)系的維護(hù)。另一種方式是為了維護(hù)零售客戶利益，公平起見按貨源均分，這仍會(huì)對(duì)‘中華’的市場(chǎng)銷售帶來(lái)一些負(fù)面影響
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由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)我州煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力質(zhì)的跨越。
2、全面實(shí)施基礎(chǔ)管理提升工程，切實(shí)
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守信、明碼標(biāo)價(jià)、貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)道德，不斷加強(qiáng)和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費(fèi)者放心、舒心、滿意消費(fèi)。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
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，菲莫國(guó)際開始它第一個(gè)股票回購(gòu)項(xiàng)目以來(lái)，該公司花費(fèi)了大約173億美元，回購(gòu)了3.557億股，即目前流通股票的16.9%。
收購(gòu)和協(xié)議
2011年3
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為宜。濕度過(guò)高，果蔬易腐爛。
堆垛。果蔬的堆垛不論是采取箱裝或筐裝，最好用“騎縫式”的方法，垛與垛、垛與墻、垛與頂之間應(yīng)有一定距離，便于冷風(fēng)流通。
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流通加工等。從物流管理過(guò)程來(lái)看，主要是從環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的目標(biāo)出發(fā)，改進(jìn)物流體系，既要考慮正向物流環(huán)節(jié)的綠色化，又要考慮供應(yīng)鏈上的逆向物流
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也需要付出大量時(shí)間成本;而諸如北京正谷等企業(yè)則放棄了自建生產(chǎn)基地的想法，轉(zhuǎn)而采取與流通商更為接近的做法：異地發(fā)展合作社，這雖然能夠解決上游產(chǎn)能不足的問(wèn)題
