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，客戶利潤受損，零售客戶受盈利水平下降等綜合因素的影響，出現(xiàn)客戶經(jīng)營信心嚴重不足，也導致客戶不愿庫存卷煙的習慣。金圣品牌培育有差距。金圣經(jīng)典規(guī)格面臨更新?lián)Q代
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、經(jīng)濟實用”要求，從標識形象、店面形象、陳列形象、客戶形象等方面入手，有效發(fā)揮終端形象的展示功能；軟件建設(shè)上，圍繞經(jīng)營觀念、經(jīng)營形象、盈利能力、經(jīng)營
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管理，根據(jù)主任工作安排，開展日常工作。營銷網(wǎng)格員主要負責轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作，做好零售終端建設(shè)、品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導、品牌市場分析、商圈分析、客企
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，從而了解到真實的信息。加大對重點品牌的銷售力度，通過大品牌帶動其他品牌的銷售。要著力提高各類品牌上柜率和客戶盈利能力，更好地調(diào)動其品牌培育的積極性。認真做好不同類型客戶
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，合理訂購卷煙數(shù)量、儲存貨源，尤其正確指導客戶積極消化庫存，保持卷煙價格穩(wěn)定和利潤比例，這樣就可以提高零售戶對自己的信任程度。盈利是客戶銷售經(jīng)營卷煙
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和銷量異常戶，對銷量下滑、狀態(tài)不佳、盈利下降的片區(qū)，要從專賣管理的角度分析，解決問題，守好市場，確保從專賣管理中實現(xiàn)銷量增長
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;法律法規(guī)，品牌培育，終端建設(shè)，營銷指導，客戶盈利等知識，讓零售戶第一時間掌握卷煙營銷知識，賺取更大利潤。
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關(guān)心的利益問題入手，傾心盡力，積極開展多樣化、個性化服務(wù)，加強經(jīng)營指導，滿足不同需求，提升盈利水平，并與客戶交朋友
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;一直引領(lǐng)著客戶打好這場價格攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)，即使時常會遇到客戶的不理解以及抱怨，但她的斗志從未被磨滅，做好客戶的盈利工程才是我們煙草一線客戶經(jīng)理的重大職責。同時還
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;對其下次卷煙訂購進行建議，以提高零售戶訂貨資金周轉(zhuǎn)率，減少庫存不合理的情況，使其更好地盈利；為了確保訂購建議的有效性，庫存盤點工作
