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和零售戶的價(jià)值得到了極大提升。良好的狀態(tài)，保證了零售戶的盈利；而結(jié)構(gòu)的提升，則讓商業(yè)公司更愿意銷售“金圣”。這些因素又進(jìn)一步推動(dòng)了“金圣”銷量的提升。
另外
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良好效果，追求表面創(chuàng)新而執(zhí)行不到位的促銷只是繡花枕頭——好看不中用，當(dāng)然，細(xì)節(jié)促銷更要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為銷量盈利來服務(wù)，所以這才是關(guān)鍵
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和銷量異常戶，對(duì)銷量下滑、狀態(tài)不佳、盈利下降的片區(qū)，要從專賣管理的角度分析，解決問題，守好市場，確保從專賣管理中實(shí)現(xiàn)銷量增長
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之前要進(jìn)行換位思考要這樣想：“假如這家煙酒店里生意特別火爆，每天開門盈利又那么可觀，那么這家煙酒店為什么會(huì)轉(zhuǎn)讓不干呢，一般情況下是不會(huì)轉(zhuǎn)讓
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;法律法規(guī)，品牌培育，終端建設(shè)，營銷指導(dǎo)，客戶盈利等知識(shí)，讓零售戶第一時(shí)間掌握卷煙營銷知識(shí)，賺取更大利潤。
六
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關(guān)心的利益問題入手，傾心盡力，積極開展多樣化、個(gè)性化服務(wù)，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，滿足不同需求，提升盈利水平，并與客戶交朋友
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經(jīng)營戶的銷售能力、盈利。既然是煙草成員，我們就要注重、了解、促成卷煙經(jīng)營戶與消費(fèi)者之間的和諧關(guān)系。才能使卷煙流通的環(huán)節(jié)無縫對(duì)接。其次要管理到終端，這就要求煙草人員不僅是“管
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、農(nóng)機(jī)等設(shè)備積極探索延伸服務(wù)與多元化經(jīng)營，提高合作社自主經(jīng)營能力與盈利水平，為煙農(nóng)多分100元。
今年，石城縣分公司在煙農(nóng)促增收工作做了一些探索
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，甚至是無話不談的知己，這樣的時(shí)候，幫他們就是幫自己，我們的力量聚焦在煙草上，他們也會(huì)被吸引和聚集，讓客戶盈利
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，這么一整真是管用，店面形象好了，卷煙品牌豐富了，上門的顧客越來越多。9月下旬，店鋪卷煙盈利近3000元，其中‘黃金
