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現(xiàn)場管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場提升“改善點(diǎn)”。針對現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)問題，大力開展現(xiàn)場提升專項(xiàng)活動，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具排難創(chuàng)新
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各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測試改進(jìn)、QC小組攻關(guān)、科研項(xiàng)目推進(jìn)等改進(jìn)措施，全面推進(jìn)工藝質(zhì)量精益管理升級，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題
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質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競速看板等舉措，驅(qū)動精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動生產(chǎn)效能提升，激發(fā)
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具有創(chuàng)新性和可行性的發(fā)展建議，并制定了詳細(xì)的“實(shí)施方案”，明確了創(chuàng)新改進(jìn)的方向、目標(biāo)及措施。在“大討論”活動的推動下，公司上下積極開展科技創(chuàng)新和精益改善活動
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精品10萬箱”勞動競賽活動。該活動以生產(chǎn)班組為參賽單位，通過設(shè)立團(tuán)隊(duì)精品質(zhì)量獎、團(tuán)隊(duì)高效生產(chǎn)獎、團(tuán)隊(duì)精益生產(chǎn)獎、團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)獎和工藝紀(jì)律執(zhí)行獎等多個獎項(xiàng)，激勵各班組奮發(fā)有為
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，把煙葉大田精益管理技術(shù)全方位傳授給煙農(nóng)，提升煙農(nóng)種煙水平。強(qiáng)化宣傳力度。通過召開技術(shù)培訓(xùn)會，利用微信群、直播課等形式，向煙農(nóng)講清田間管理要點(diǎn)
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出風(fēng)口安裝過濾網(wǎng)，解決了影響工藝質(zhì)量的問題。同時，車間還組織開展維修案例、精益改善案例分享，青年維修比武、勞動競賽等活動，不斷提高員工技能操作
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健全各項(xiàng)保障機(jī)制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一個目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個方案（精益能源管理
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近三年，韶關(guān)卷煙廠通過各創(chuàng)新平臺，精益課題如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，發(fā)明專利和實(shí)用新型專利30余項(xiàng)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲全國煙草行業(yè)質(zhì)量管理成果發(fā)布一、二獎
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效率、效益最大化。物流中心運(yùn)作模式與“精益物流”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過完善機(jī)制，整合資源，優(yōu)化流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率、效益
