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局（公司）通過多措并舉推動(dòng)卷煙塑膜回收工作落地見效。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成工作合力。召開營銷、專賣、物流工作動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，
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育苗技術(shù)落地。綏化煙葉分公司成立黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，把主題黨日活動(dòng)開在大棚里，對(duì)原有的育苗池進(jìn)行改造。黨員帶頭建設(shè)育苗池，在池底鋪上苯板“防寒墊”，苯
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、移栽、覆膜，現(xiàn)場(chǎng)分工明確、井然有序。一株株嫩綠的煙苗在他們的手中翻轉(zhuǎn)、落地，不一會(huì)兒，一株株朝氣蓬勃的烤煙苗就移栽到田壟中覆上膜，種下的新芽
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項(xiàng)目。他憑著自身過硬的技術(shù)本領(lǐng)、豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從課題的立項(xiàng)審核到項(xiàng)目過程監(jiān)督指導(dǎo)，再到項(xiàng)目落地的總體方案論證與結(jié)題發(fā)布，帶領(lǐng)同事一路披荊斬棘，勇獲
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競(jìng)賽測(cè)評(píng)，穩(wěn)固推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有效落地，企業(yè)順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。精心策劃，組織開展各類安全文化活動(dòng)結(jié)合“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)
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激發(fā)員工積極性。壹引其綱，萬目皆張。健全的配套制度充分釋放“強(qiáng)磁場(chǎng)”效應(yīng)，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。創(chuàng)新能力的提升離不開創(chuàng)新平臺(tái)的搭建。合肥市煙草專賣局（公司
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的培訓(xùn)，做到理論與實(shí)操相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)相一致，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的落實(shí)落地。在加強(qiáng)組織、嚴(yán)格流程之余，諸城市煙草專賣局（分公司）還針對(duì)
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，工藝指導(dǎo)卡26個(gè)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、測(cè)”七個(gè)維度全覆蓋。定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制，關(guān)鍵還在于落地執(zhí)行?！叭龣z一鏈”，質(zhì)量管控成閉環(huán)。編制發(fā)布手卷煙支
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上下聯(lián)動(dòng)、靶向引領(lǐng)、全過程監(jiān)督的“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。圖為“靶向聯(lián)動(dòng)”業(yè)財(cái)融合管理模式示意圖搭建“泰優(yōu)財(cái)”平臺(tái) 助力機(jī)制落地應(yīng)用為提升業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)融合效率和財(cái)會(huì)監(jiān)督效能，市局
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基因，擔(dān)起時(shí)代使命！下一步，襄城局將進(jìn)一步在全局范圍內(nèi)營造全員閱讀的良好氛圍，推動(dòng)黨的二十大精神在基層落地深根，推進(jìn)“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型
