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樹立。。
四是強(qiáng)化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標(biāo)中加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的分值比例，
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風(fēng)改進(jìn)機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，加強(qiáng)精益管理。在后
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的溫馨提醒：一是提醒客戶做好防火、防電，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；二是提醒客戶加強(qiáng)卷煙保管，防止卷煙被盜；三是提醒客戶重點(diǎn)防調(diào)包、防欺詐騙。
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一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的工作機(jī)制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精
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，防止火災(zāi)事故發(fā)生。抓好外來人口管理，由于房產(chǎn)買賣租賃關(guān)系，各單位原有的職工小區(qū)常住人員分別大致分為職工住戶、非公司職工住戶、外來租房人員以及租賃住房開設(shè)公司的工作人員
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、貽誤工作的將嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致節(jié)日期間發(fā)生嚴(yán)重事故或造成惡劣影響的，將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。
抓好排查整改。集中組織開展問題排查
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損零部件等。
“小蜜蜂”QC小組成立后，物流配送人員不但增強(qiáng)了處理車輛事故的能力，個(gè)人素質(zhì)能力得到了較大提升，而且輕微故障的維修費(fèi)用降低30%，
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評(píng)估、基礎(chǔ)建設(shè)、事故預(yù)防、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、內(nèi)外部審核及資金投入等重要指標(biāo)運(yùn)行情況。相關(guān)部門（單位）匯報(bào)了本部門（單位）貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任
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，愿祖國國泰民安，繁榮昌盛。天空藍(lán)一點(diǎn)，霧霾少一點(diǎn)；責(zé)任多一點(diǎn)，事故少一點(diǎn)；財(cái)富多一點(diǎn)，貧困少一點(diǎn)
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的行為所引發(fā)的安全事故，可謂是比比皆是，大多是當(dāng)事人做出了看似微不足道的小舉動(dòng)，卻沒預(yù)想到會(huì)引發(fā)難以挽回的大災(zāi)害，可以說，這些事件
