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，要圍繞卷包車間的老設(shè)備、信息化建設(shè)、職工活動場所等方面不斷完善硬件，圍繞中層管理人員的管理水平、普通員工的技術(shù)技能水平、黨員干部的工作作風(fēng)等方面加強軟件建設(shè)，不斷
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，公正公平開展職業(yè)技能評聘，拓寬員工成長通道。四是建立和諧企業(yè)，注重思想引導(dǎo)，正確傳導(dǎo)壓力，用好青煙發(fā)展論壇平臺，
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無縫對接；實現(xiàn)工商之間信息共享和互動，提高工商協(xié)同營銷水平。
三是加強三支隊伍建設(shè)。進(jìn)一步強化基層隊伍技能培訓(xùn)，幫助一線員工掌握專業(yè)營銷技能，
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;加強分級培訓(xùn)、指導(dǎo)和督查，提高分級質(zhì)量和純度，為改善煙葉結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。
一是“強”。加強分級技能培訓(xùn)，統(tǒng)籌抓好培訓(xùn)三個環(huán)節(jié)：培訓(xùn)前
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督查職責(zé)，查找和梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管空白，齊抓共管，進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能。五是組織人員參與了市安監(jiān)局舉辦的安全月活動，
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”桌牌，制作并公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程、工作時限、監(jiān)督投訴方式等；開展技能培訓(xùn)、技能比武等，提高服務(wù)水平和辦事能力；開展文明服務(wù)、誠信服務(wù)、廉潔
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加強操作技能培訓(xùn)。針對目前部分客戶仍然操作困難、出現(xiàn)問題難以解決的現(xiàn)象，以市局下發(fā)的《零售終端營銷管理系統(tǒng)常見問題與處理方法》為基礎(chǔ)，定期開展操作技能培訓(xùn)，教會
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動員會議，深入開展以“六個一”為載體的安全生產(chǎn)月活動?！? 一是開展一次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)?？h局始終把安全教育培訓(xùn)作為提升全員安全意識和安全技能的重要抓手，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家
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，以此降低備件采購金額。
三是加強設(shè)備專題模塊建設(shè)。通過自主維護(hù)機(jī)制的策劃，合理設(shè)計工作流程，以基準(zhǔn)書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強化基層員工技能分級考核和動態(tài)管理
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，打通決策層和執(zhí)行層之間的呼吸循環(huán)。卷包車間黨支部充分發(fā)揮先進(jìn)人物的技術(shù)、技能領(lǐng)軍作用，圍繞中心課題攻關(guān)，選取具有較高實用價值的技術(shù)、技能項目，實施項目
