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來臨的時(shí)候能夠做到有的放矢。
三是加強(qiáng)同煙草公司和供貨商的溝通。我主動(dòng)和客戶經(jīng)理聯(lián)系，虛心向客戶經(jīng)理請(qǐng)教節(jié)后卷煙的投放政策、市場(chǎng)走向、新品上市、暢銷滯銷品牌等信息，做到
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區(qū)細(xì)支煙第4位；“黃金葉（天香細(xì)支）”在10多個(gè)省份選點(diǎn)投放，銷量達(dá)到0.18萬箱，單規(guī)格銷量位居零售價(jià)500-700元/條價(jià)區(qū)細(xì)
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的信息提出卷煙市場(chǎng)營銷和品牌投放合理化建議。營銷部門要將專賣、內(nèi)管關(guān)于真煙非法流通的市場(chǎng)銷售信息進(jìn)行消化、吸收，為下一步卷煙品牌的購進(jìn)和市場(chǎng)投放提供可靠的依據(jù)。此外，專賣、內(nèi)
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2015年取消了和所有傳統(tǒng)雜志的合作，寶潔減少了電視投放，轉(zhuǎn)而增加了社交平臺(tái)投放。
但是，2015年，品牌仍然在碰壁：
即使
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（公司）爭取暢銷及緊俏卷煙品牌錯(cuò)時(shí)投放市場(chǎng)，努力挖掘新的銷售增長點(diǎn)，有效填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，以此促進(jìn)卷煙銷售。
圖為：專賣
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的力量主要投放在了城市，小部分力量投放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村地區(qū)基本上是順其自然。農(nóng)村地區(qū)客戶原本經(jīng)營能力就較弱，又沒有外部力量的介入，可想而知
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管理能力：一是要充分消除人為因素對(duì)客戶評(píng)價(jià)的影響，合理制定客戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是要積極探索“一戶一策”的調(diào)控方式，推動(dòng)公平投放向科學(xué)投放的轉(zhuǎn)變
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，準(zhǔn)確把握投放節(jié)奏。
另外，江西省目前卷煙銷售品牌（規(guī)格）數(shù)量偏多，造成優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)卷煙品牌對(duì)行業(yè)效益的拉動(dòng)作用并未體現(xiàn)出
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;在穩(wěn)住廬山系列銷售同時(shí)，必須努力做大“金圣系列”，挖掘“金圣品牌”新的增長點(diǎn)。因此，自金圣（硬滕王閣）投放以來，
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;生產(chǎn)出真正市場(chǎng)叫好的“好抽”卷煙產(chǎn)品。
企業(yè)營銷搞創(chuàng)意，營銷戰(zhàn)場(chǎng)決定企業(yè)的生存
“好賣”，憑的是營銷創(chuàng)意和廣煙人不絕的原創(chuàng)力，是產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最終
