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，實現(xiàn)與消費者的真實互動。打造沉浸式體驗場景。選擇符合品牌調(diào)性的場景，拓展產(chǎn)品的使用場景，將線上與線下聯(lián)動，打造一鍵式產(chǎn)品場景體驗中心
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地改善服務(wù)，升級軟件管理，加入現(xiàn)代經(jīng)營管理因素，拓展數(shù)據(jù)化營銷，讓經(jīng)營管理逐步向現(xiàn)代化經(jīng)營靠近。 就這樣，在點點滴滴的努力下
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問題的契機說說自己認為該強調(diào)的幾個“小點”共大家參考。營銷人員的隊伍建設(shè)應(yīng)該有“三多”和“三少”?！叭唷本褪菓?yīng)該有三種人多一點，即一線的客戶服務(wù)專家多一點；終端品牌拓展
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;聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)和穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，通過完善煙區(qū)布局、提升生產(chǎn)水平、打造風格特色、增強精細管理、推進定制生產(chǎn)和拓展煙農(nóng)增收六個舉措，實現(xiàn)煙區(qū)基礎(chǔ)牢、煙葉質(zhì)量優(yōu)、市場需求旺、原料
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作了大幅拓展，細化深化提出許多具體政策措施。“新”——提出創(chuàng)新性政策措施，如新增冷鏈物流追溯政策，提出“利用‘溯源碼’實施‘首站賦碼、進出掃碼、一碼到底、掃碼
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，并翻新了店面，增設(shè)了兩個1.5米的大柜子和四組背柜?！眲⑴嗨袆拥卣f?！ 〉昝娓脑旌?#xff0c;空間拓展了，卷煙品類豐富了，卷煙陳列也整齊
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”的“觀?！睉?zhàn)略、向海而行，既承接了豐厚的人文脈絡(luò)，又彰顯了鮮明的地域特色、反映了突出的時代精神，極大地豐富和拓展了“七匹狼”的格局層次和價值主張，
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區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，推動煙葉核心產(chǎn)業(yè)降本增效，推動煙后優(yōu)質(zhì)稻主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)供銷一體化拓展，逐步壯大煙葉配套產(chǎn)業(yè)，促進煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，帶動
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的激勵現(xiàn)代終端客戶用好“云POS”系統(tǒng)。（二）完善設(shè)施，優(yōu)化終端配置。從硬件配置、操作流程、功能拓展、配套措施等方面，深入檢視零售終端管理系統(tǒng)的推廣
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信息系統(tǒng)可以把內(nèi)容拓展到知識管理、資源共享、員工發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理與評價等方面，對員工的發(fā)展形成全鏈條管理，可探索將員工年度績效考核列入信息平臺中，將員工年度
