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建設(shè)，健全完善卷煙經(jīng)營管理制度和工作流程，實現(xiàn)用制度管人管事。
八是推行煙草專賣柔性執(zhí)法建設(shè)，構(gòu)建和諧共贏批零關(guān)系。建立健全“六項制度”，穩(wěn)步
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繼續(xù)推行全員安全責(zé)任制，層層分解落實安全目標(biāo)指標(biāo)，按照層級關(guān)系，分別組織簽訂安全責(zé)任書。管理區(qū)與各單位、各部門簽訂的安全責(zé)任書由安監(jiān)部門進行修訂和完善
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，以“常態(tài)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、知識化”“四化”作為各子項目成果輸出標(biāo)準(zhǔn)，推行26+7項管理創(chuàng)新項目，部分項目已取得階段性成果，促進生產(chǎn)
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用紙的再利用；根據(jù)實際需要按照有關(guān)規(guī)定嚴格控制文件印發(fā)數(shù)量，提高印發(fā)文件的有效率，大力推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，一般文件盡量
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，柏林煙草站在上級公司統(tǒng)一部署下，通過多次多方研討，制定了詳細的工作方案，轉(zhuǎn)變工作方式，全面推行精準(zhǔn)供苗，改煙農(nóng)到育苗點自行拖苗
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;先挑壯苗移栽，剩余的弱苗、小苗并盤集中精細管理，做到小苗不出池、弱苗不進地、大苗不占盤。
五是切實抓好栽后管理工作。全面推行地膜覆蓋栽培技術(shù)，栽后及時蓋嚴
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黨內(nèi)監(jiān)督制度，堅持與各員工簽訂明示承諾書。二是嚴格執(zhí)行物資采購流程規(guī)定，全程邀請黨風(fēng)廉政建設(shè)信息員進行監(jiān)督。三是民主監(jiān)督作用得到進一步發(fā)揮。大力推行企業(yè)公開、黨務(wù)公開。積極
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。要認真貫徹落實國務(wù)院《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，強化對公開招標(biāo)的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會職能，全面落實“應(yīng)招盡招”。要全力推行網(wǎng)上
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，這種震撼來源于廣大員工在過去的一年里堅持不懈的努力，更來自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入：從粗淺認知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識
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和制度文件中，建立健全紀檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運行監(jiān)控機制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動和深入推行
