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獎(jiǎng)勵(lì)，在有效解決技術(shù)難題、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干和管理人才。下一步，新煙將以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揮廣大一線職工
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技術(shù)和服務(wù)落地到基層。接下來(lái)，還將在煙用機(jī)械、育苗大棚等項(xiàng)目上繼續(xù)加大與廠家合作，提高售后服務(wù)水平，以提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率和質(zhì)量，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施
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，保證煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度，提高煙葉收購(gòu)效率。
三是物資設(shè)備準(zhǔn)備到位。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)完成電腦、打包設(shè)備和磅秤等設(shè)備檢測(cè)調(diào)試，確保收購(gòu)流程
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，對(duì)配送部門(mén)反饋的訪、送頻次調(diào)整表及時(shí)進(jìn)行審核與反饋，對(duì)訪送頻次、時(shí)間有變化的客戶及時(shí)通知到位，提醒客戶按時(shí)訂購(gòu)卷煙、支付貨款，提高配送效率。
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管理精益化工作，建立設(shè)備管理精益化工作機(jī)制，應(yīng)用精益管理工具和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)精
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煙葉梗脫水的機(jī)械化，大大提高了生產(chǎn)效率，減少了脫水過(guò)程中對(duì)煙葉的損傷。
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庫(kù)存的同時(shí)確保備件材料有效供應(yīng)。建立備件材料存放清單，分揀中遇到緊急維修能夠快速找到備用零件，便于在分揀過(guò)程中見(jiàn)縫插針抽時(shí)間進(jìn)行修理，提高維修效率。
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方針目標(biāo)考評(píng)方式，體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)：
一是簡(jiǎn)化流程，提高效率，聚焦重點(diǎn)。各部門(mén)減少了目標(biāo)分解、自查表編制和部門(mén)小結(jié)撰寫(xiě)等方面的工作，
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加強(qiáng)零配件的庫(kù)存管理工作。按類別、機(jī)型、規(guī)格分庫(kù)、分區(qū)存放零配件，提高出庫(kù)效率；根據(jù)零配件的屬性制定相應(yīng)的保管、保養(yǎng)方法，降低庫(kù)耗。
加強(qiáng)零配件的出庫(kù)
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%、37.65%、44.03%。全省煙草農(nóng)用機(jī)械使用率、作業(yè)效率和完好率得到有效提升。
