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，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。銷量同比增長了兩位數(shù)以上。考慮到煙草制品的特殊性，尤其在整合傳播中所受到的制約，
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煙草始終以終端市場為著力點，以知名品牌的上柜率、動銷率來提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶的滿意。
近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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如何增強核心競爭力，如何整合擴張品牌，如何拓展國際市場，紅塔集團副總裁王勇深有體會：“面對行業(yè)激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進行相對應(yīng)的采集，加強內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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市場，主動采用替代品牌來滿足市場需求，往往對自己也帶來新的商機。覓得先機方有商機。吃老本啃皇糧死抱暢銷品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢下，適銷品牌的“缺”只能靠
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發(fā)展目標(biāo)，以提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，進一步整合資源，增強品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，各項工作取得了突破性進展。2011年，云南中煙卷
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷售新的渠道。各級煙草專賣機關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過現(xiàn)代物流流向全國
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
綠色物流的內(nèi)涵
集約資源:這是綠色物流最本質(zhì)的內(nèi)容，也是發(fā)展物流的主要指導(dǎo)思想之一。通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，
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”。
有人說，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
