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診斷、分層分類對標(biāo)、質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版、精益課題管理四個(gè)幫扶主題。多次溝通、調(diào)研后,決定“海東-馬鞍山”兩家地市局(公司)開展對標(biāo)管理結(jié)對幫扶。青海
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,努力提升客戶滿意度。一、立足抓好“三個(gè)精”。為了更好地推動(dòng)卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展,提升客戶滿意度,必須立足抓好“三個(gè)精”。一是精益營銷流程。煙草公司要強(qiáng)化客戶
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指標(biāo)的形式,積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點(diǎn)課、自主改善等方面技術(shù)革新活動(dòng),并按季度進(jìn)行考核,將考核結(jié)果計(jì)算到班組、崗位和個(gè)人進(jìn)行
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內(nèi)容,結(jié)合“六型班組”創(chuàng)建具體要求及精益五項(xiàng)活動(dòng)工作內(nèi)容,優(yōu)化完善相關(guān)考核實(shí)施細(xì)則,加大班組考核激勵(lì),同時(shí)進(jìn)一步明確班委職責(zé)分工,嚴(yán)格執(zhí)行
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提質(zhì)增效;強(qiáng)化源頭治理,持續(xù)凈化“兩煙”市場環(huán)境;堅(jiān)持精益管理,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,努力實(shí)現(xiàn)馬龍煙草發(fā)展再上新水平。
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定制化開發(fā)作為推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的主要手段,重點(diǎn)抓好“4+N”項(xiàng)目、八項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)落地,全縣創(chuàng)建煙葉精益生產(chǎn)示范片12個(gè),示范面積6000畝
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規(guī)劃,立足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點(diǎn),加快建立保障自主創(chuàng)新的制度體系;同時(shí),積極引導(dǎo)并發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能
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穩(wěn)產(chǎn)量,爭取2023年全縣烤煙總產(chǎn)量突破4萬擔(dān);要抓技術(shù)落地提質(zhì)量,切實(shí)做好基層技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè),做到科技興煙、精益生產(chǎn),千方百計(jì)
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水平,全面增強(qiáng)黨支部組織力和政治功能。三是找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”,抓好新時(shí)代黨員隊(duì)伍建設(shè)。把握新時(shí)代對黨員素質(zhì)和能力提出的新目標(biāo)及新要求,努力實(shí)現(xiàn)黨員教育科學(xué)精益化轉(zhuǎn)變
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局物流分公司探索出熱塑膜回收、無接觸配送、無紙化物流等系列創(chuàng)新成果,全面落實(shí)“精益、快捷、綠色、低碳”的物流配送要求,著力打造卷煙物流配送“紅河樣板”。