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的同時，也在不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的新需求。其引導(dǎo)員工站在精益管理的角度，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升效益、創(chuàng)造價值，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
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包裝使用場景，探索便于零售客戶存放卷煙的周轉(zhuǎn)箱“大循環(huán)”模式和降低配送成本的“無標(biāo)”配送模式，實現(xiàn)了終端配送零污染。圖為根據(jù)周轉(zhuǎn)箱及中轉(zhuǎn)車輛尺寸改造的中轉(zhuǎn)籠車技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)精
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精益管控工具，定期輸出設(shè)備故障高頻點位、生產(chǎn)高頻差錯事項及安全事項，提高設(shè)備維保效率。
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，持續(xù)完善年度生產(chǎn)技術(shù)方案和精益管理標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)提質(zhì)，以數(shù)創(chuàng)新、以數(shù)增效，切實提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量和收購效能。
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相關(guān)指導(dǎo)，還成立了精益課題小組，以當(dāng)下最新學(xué)術(shù)成果和最新開放的歷史檔案為支撐，對企業(yè)百年文脈進(jìn)行細(xì)致梳理，傳承紅色基因，賡續(xù)精神血脈
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”，解難題、降成本、增效益，為工廠高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來，工廠一線職工眼光向內(nèi)、挖潛增效，以提升精益制造水平為目標(biāo)，開展
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質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地，實現(xiàn)“對標(biāo)對數(shù)”向“對質(zhì)對效”加快轉(zhuǎn)變；樹牢精益管理理念，持續(xù)提升精益運營能力，切實把過緊日子要求貫穿管理全鏈條……遼沈大地
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，工作室共產(chǎn)出QC課題4個、精益課題4個、論文3篇，獲各級獎項9個，獲得軟件著作權(quán)11項，獲受理專利2項。遞穩(wěn)“壓力棒”，育數(shù)字轉(zhuǎn)型之才
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。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點內(nèi)容，逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。
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創(chuàng)新理論進(jìn)行精益改善，通過篩選最優(yōu)制備時間、修改PLC控制程序，使軟化水制備量值達(dá)到正常水平。從最初的填表、錄入數(shù)據(jù)到建模分析，再到逐步測試出各個環(huán)節(jié)參數(shù)的最優(yōu)
