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業(yè)績(jī)、發(fā)展客戶利益是貢獻(xiàn)的理念，提升客戶盈利水平，促進(jìn)品牌良性發(fā)展。
一、客戶盈利與“532”“461”品牌培育的意義
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響和國(guó)外煙草巨頭加緊對(duì)
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受到破壞，甚至危及行業(yè)存亡。2008年以來的全球性金融危機(jī)是新自由主義在全世界泛濫和美國(guó)放松金融市場(chǎng)監(jiān)管所導(dǎo)致的必然結(jié)果，透過此次危機(jī)否定的不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完全
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的突破，讓廈煙人在探索、打造“廈煙制造”品牌的同時(shí)， 也收獲了一個(gè)個(gè)殊榮：全球權(quán)威的“BSI卓越績(jī)效獎(jiǎng)”，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿
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??時(shí)至今日，瞬間早已成為永恒。即使是放眼全球，但凡有炎黃子孫足跡的地方，就能見到“紫氣東來”的匾額依舊高高懸掛在其樓堂門廳之上，顯示著其穿越
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鮮！價(jià)格？還用說出來？這些都不是，最火的就是兩個(gè)字——體驗(yàn)。
來自全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司Gartner的專家列舉了2014年
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之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過程，促進(jìn)職工立足本職崗位成才。
三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后，
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，要立足國(guó)外卷煙市場(chǎng)開拓，以境外卷煙市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)帶動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更上新臺(tái)階。在我國(guó)卷煙市場(chǎng)之外，全球還有7000多萬箱的卷煙市場(chǎng)容量，這一巨大
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，考慮到市場(chǎng)整體的增長(zhǎng)放緩，以及政策性的品牌扶持，重點(diǎn)品牌其實(shí)沒有太多現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)空間。從品牌看，銷量前10位的重點(diǎn)品牌已經(jīng)可以在全球品牌規(guī)模排名中找到
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;同時(shí)，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)BSI出臺(tái)了評(píng)價(jià)體系——PAS55，在此基礎(chǔ)上國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織最近提出適用于資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)的ISO55000，開始在全球試驗(yàn)性的評(píng)價(jià)
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和基石。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)煙草專賣制度也越來越受到各方面更多的關(guān)注和質(zhì)疑。因此，如何改革完善煙草專賣制度以提高我國(guó)煙草行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力顯得
