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，實現(xiàn)員工動態(tài)管理。2009年局（公司）將競爭機制引入干部人事制度。根據(jù)“公平、公正、公開”原則開展競爭上崗，先后選拔任用了4名副科級、6名股級
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、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動營銷機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，營造出公平競爭的市場環(huán)境，充分激發(fā)全員主動培育品牌，主動服務(wù)市場的工作熱情。到2011年底
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上，堅持公平、公正的原則分配緊俏貨源。及時向客戶宣傳武漢煙草貨源自動分配供應(yīng)方式，便于客戶自主提報品牌。
4）、精細管理
在精細管理方面，做到
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;營造一個“誠信守法，明碼標價，明碼實價”卷煙市場秩序，實現(xiàn)“自我管理，自我約束，文明經(jīng)商，公平競爭”卷煙經(jīng)營環(huán)境
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品牌效應(yīng)
營銷學(xué)著作《消費者都是不公平的》一書中提出這樣一種觀點，“為某種品牌銷售收入做出重大貢獻的只是一小部分消費者”、“部分忠誠的高端客戶才是品牌終端價值的發(fā)動機”，
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服務(wù)人員存在的行政化營銷思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場需要的實際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場發(fā)展要求的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系是
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，促進業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化，形成人力資源管理體系，明確勞動仲裁的程序與方法。進一步完善崗位工資、績效工資體系，崗位工資兼顧公平
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;能有效促進貨源供應(yīng)的公平、公正、公開。
延安市公司實行區(qū)域、片區(qū)貨源供應(yīng)總量管理。將13個營銷區(qū)域細分為若干營銷片區(qū)，以人口總量、吸煙人口比率、人均消費量為主要因素，以歷史
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宣傳教育解釋工作，讓違法者認知違法的危害，避免再次違法，減少違法行為的發(fā)生；五是依法行政，做到公開、公平、文明、熱情。
六、基礎(chǔ)
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，只能依托貨源供應(yīng)平臺公正公平開展訂單供貨，客戶個性化、差異化服務(wù)亟需加強。這就要求創(chuàng)新服務(wù)方式，探索互動模式，實現(xiàn)“網(wǎng)上互動”和“網(wǎng)下互動”的有機
