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培訓(xùn)，進一步打開國產(chǎn)雪茄煙的知名度和美譽度。建立雪茄煙培育團隊，堅持以客戶為中心，加強零售客戶培訓(xùn)，逐步打開國產(chǎn)雪茄煙的知名度和美譽度。突出
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領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系，聯(lián)合公安、市場監(jiān)管、郵政、交通運輸?shù)炔块T建立線索移送、信息共享、案件會商、聯(lián)合執(zhí)法等機制，提升部門聯(lián)合執(zhí)法合力
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，并建立詳細(xì)問題臺賬，確保問題不遺漏、整改有方向。針對查擺出的問題，寧明局（營銷部）堅持立行立改、標(biāo)本兼治。優(yōu)化服務(wù)流程
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黨委政府的大力支持下，高效建立起一整套監(jiān)管制度體系，依法依規(guī)開展了一系列監(jiān)管執(zhí)法行動，電子煙產(chǎn)業(yè)亂象得到根本扭轉(zhuǎn)，國家煙草控制要求得到全面落實
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黨委政府的大力支持下，高效建立起一整套監(jiān)管制度體系，依法依規(guī)開展了一系列監(jiān)管執(zhí)法行動，電子煙產(chǎn)業(yè)亂象得到根本扭轉(zhuǎn)，國家煙草控制要求得到全面落實
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標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立培訓(xùn)考核機制，通過線上線下相結(jié)合的考試方式，檢驗零售戶對法規(guī)政策的掌握程度，確保培訓(xùn)取得實效。此外，向零售戶發(fā)放
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措施落到實處，煙草部門圍繞“精準(zhǔn)生產(chǎn)”，建立了“技術(shù)人員包片指導(dǎo)、煙農(nóng)互助作業(yè)”的工作機制，通過定期巡查、現(xiàn)場示范、集中培訓(xùn)等方式，將科學(xué)種植技術(shù)
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暢銷煙的人氣帶動滯銷煙銷售。改變二：深耕服務(wù)。建立顧客檔案，記錄每位顧客的購買習(xí)慣和偏好。老顧客進店，主動遞上常買的煙，閑聊幾句近況
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，以“清單式”管理模式為全年營銷工作繪就清晰“路線圖”，確保各項工作抓實抓細(xì)、落地見效。一是著力轄區(qū)市場，提升經(jīng)濟運行水平。建立“日跟蹤-周監(jiān)測-月診斷-季復(fù)盤
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。育苗棚全程紗網(wǎng)覆蓋，建立集溫度平衡、消毒、防蟲功能于一體的緩沖間，提高病蟲害及溫濕度管控水平。建立《育苗信息記錄本》，記錄每日苗情、氣溫、棚溫、水溫、基質(zhì)溫度
