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多部門協(xié)作、大數(shù)據(jù)分析、信息化支撐上求突破，創(chuàng)新監(jiān)管舉措，凝聚監(jiān)管合力，發(fā)揮監(jiān)管功效。
一是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，重在提升監(jiān)管效率。積極發(fā)揮專賣綜合
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供給，導(dǎo)致下游主機(jī)設(shè)備斷流，增加生產(chǎn)過程中料頭料尾次數(shù)。
制絲部技術(shù)人員綜合施策，通過四重防護(hù)提升系統(tǒng)容錯(cuò)糾錯(cuò)能力。一重防護(hù)增加流量緩沖單元。定量喂料系統(tǒng)
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首選；其次將對卷煙營銷工作配合度高，守法意識強(qiáng)的客戶作為重點(diǎn)推廣對象，確保了系統(tǒng)安裝一戶、使用一戶、受益一戶。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升客戶黏性
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，引導(dǎo)大客戶有針對性地開展事件用煙、現(xiàn)場促銷等經(jīng)營活動，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費(fèi)渠道，提升經(jīng)營規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對銷量少、資金少、年齡偏大
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精益管理自評工作，對照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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;進(jìn)一步提升客戶盈利水平，不斷提高客戶滿意度、忠誠度。
二是強(qiáng)化經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營思路。在日常的卷煙銷售工作中，部分農(nóng)網(wǎng)中小客戶由于年齡、文化素質(zhì)
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局（分公司）將工作重心向市場服務(wù)轉(zhuǎn)移，采取多項(xiàng)措施做好節(jié)日期間市場走訪工作，不斷提升市場營銷服務(wù)水平。
一是開展市場調(diào)研，關(guān)注
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客戶知情權(quán)宣傳效率；
從管理終端入手，對標(biāo)準(zhǔn)店、功能店客戶柜臺使用完好情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，保持完好，落實(shí)規(guī)范，提升使用效果
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)制度，積極
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;不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升群眾滿意度。
一是抓學(xué)習(xí)教育。該局再次組織干部員工對黨的群眾路線與密切聯(lián)系群眾的有關(guān)文件精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，深度解碼、領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，不斷用群眾路線
