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;黨組確定的工作目標(biāo)中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，整合畢節(jié)試驗區(qū)政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在
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，具備很強的競爭力。相對于純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)零售商實現(xiàn)電商化仍面臨運營經(jīng)驗不足、線上線下整合等難題。不過，面對逐漸被網(wǎng)商蠶食的陣地，傳統(tǒng)零售品牌電商
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??? 技術(shù)需要消化吸收，也需要本地化和集成化。如今，部分合作社開始根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H進(jìn)行“技術(shù)整合”。湖南桂陽鴻運烤煙專業(yè)合作社聯(lián)合煙草技術(shù)部門成立了煙農(nóng)服務(wù)中心，將各種
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通過第三方物流服務(wù)商來整合功能性服務(wù)商，提供一體化物流解決方案。對我國而言，各類運輸與倉儲企業(yè)應(yīng)揚長避短、細(xì)分市場，形成分工合作的物流服務(wù)體系。
第三方物流
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務(wù)水平。
2.2加大投入，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。第一，堅持政府主導(dǎo)、煙草主體、部門配合的原則，整合資源，加大投入，在基地單元內(nèi)建設(shè)配套
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好、實現(xiàn)好煙農(nóng)利益。實現(xiàn)合同外煙葉不予扶持、不予補貼、不予收購，杜絕只簽不種、多簽少種、冒領(lǐng)補貼等不誠信行為；六是要整合資源，加大投入。水利部門要作為煙水工程建設(shè)
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的機器，生產(chǎn)新產(chǎn)品，”塔克證實道?！拔覀冞€同原始設(shè)備制造商公司密切合作，把我們的產(chǎn)品直接整合到新機器設(shè)計中。要指出非常重要的一點是，我們還根據(jù)
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動“兩紅集團(tuán)”由競爭向競賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
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訂單組織貨源向工業(yè)企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)。整合卷煙市場資源、品牌資源，提高卷煙品牌的集中度。
（五）運用現(xiàn)代信息手段，加強煙郵物合作和卷煙物聯(lián)網(wǎng)
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需要可靠的數(shù)據(jù)來源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費者是我們最終的客戶，對消費者的數(shù)據(jù)收集可以通過實地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌
