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還對區(qū)局的安全達標創(chuàng)建工作提出了要求：要以人為本，以動態(tài)管理為核心，以安全文化建設(shè)和標準化達標為基礎(chǔ)，深入推進安全標準化建設(shè)。
區(qū)局局長湯三
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的核心作用。以班組建設(shè)為契機，充分利用班組的平臺，收集質(zhì)量信息，檢查和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作，對班組中的質(zhì)量工作開展情況進行全面寫實性管理
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的監(jiān)督權(quán)和話語權(quán)。
突出重點、防范風險。廉潔指數(shù)評價體系以規(guī)范和制約權(quán)力為核心，以易發(fā)生權(quán)力腐敗的風險崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點。注重“風險預(yù)警”，科學合理地運用“廉潔指數(shù)
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，具有重大意義，對于煙草行業(yè)的科研體系建設(shè)也有很大的啟示。
一、核心技術(shù)換不回來
自上海大眾開始，我國汽車工業(yè)的前輩們便有些一廂情愿地將自主汽車工業(yè)的發(fā)展
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烘烤技術(shù)。全縣田間管理規(guī)范，煙株營養(yǎng)協(xié)調(diào)、長勢清秀，田間整齊度高。
煙葉質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的核心，煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到卷煙吸食質(zhì)量高低。而煙葉生產(chǎn)具有較強
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，凝心聚力架構(gòu)體系。省局內(nèi)管處深入四家試點單位進行實地指導分解了五個大類共計47項具體工作，形成了以管理標準、技術(shù)標準和工作標準為核心內(nèi)容，架構(gòu)覆蓋全面、職責
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和介紹了服務(wù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、理念（MI）體系、視覺識別（VI）體系等核心成果，并對公司所屬企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作進行安排部署
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的基礎(chǔ)上，又在去年5月導入TnPM管理體系，經(jīng)過一年多的推進，多個核心模塊已經(jīng)鋪開。
建立了設(shè)備的自主維護體系，正在逐步引向自主管理。更新
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（錦秀）外包裝以吉祥、喜慶的龍、鳳為核心符號，傳承五百余年魯錦文化。同時，煙包主圖案彰顯鮮明的不對稱美，兩包煙組合成吉祥如意的“龍鳳門
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力度。
該項目以客戶贏利為關(guān)注焦點，全面梳理了地市公司精準營銷業(yè)務(wù)流程，以品牌培育為核心，形成了一張體檢表、四套可供選擇的貨源投放方案。系統(tǒng)設(shè)計基于基礎(chǔ)
