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的效益怎么辦樣?”
坐在黃榮福身邊的李姆海委屈地說:“別提了,是我不對的,試種的兩畝辣椒剛剛賣得320元,倒貼700元
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處理。城郊煙草站煙技員鐘首海,在魏坊村組織抗洪救災(zāi),與煙農(nóng)一道在受災(zāi)的煙田中排洪搶險,直到下午5點多才疲憊地踏上回站的路,可是回站約一小時后
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的氣息,或許是加勒比海的沙灘也說不定。雖然說起來總是一派輕松的模樣,當(dāng)初仿照古巴人利用棕櫚葉卷煙的那兩名水手也許不曾想到,漂過海越過洋的雪茄,
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;清廷采取“禁海”和遷界政策,福建的煙草種植和煙絲加工銷售受到嚴(yán)重阻礙。清朝統(tǒng)一臺灣后,康熙皇帝下令開禁,福建社會進(jìn)入相對穩(wěn)定發(fā)展階段,煙草
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,來描寫當(dāng)時成都海六寺山茶花的盛況。最李時珍的《本草綱目》、王象晉《群芳譜》,清代樸靜子的《茶花譜》等都對山茶花有詳細(xì)的記述。到了七世紀(jì)時,山茶花首傳日本,
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”奠定堅實基礎(chǔ)。
三要充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部增強道德修養(yǎng)意識是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的有力保證。任何一個單位、企業(yè)或團(tuán)隊的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)是關(guān)鍵,這是放之四海而皆準(zhǔn)的真理
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由海選進(jìn)入到PK階段。
具體到前述三個維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),其實有著極為突出的共性特征,即“雙十五”品牌的增量與增速均明顯高于過往,僅從商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入
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煙葉生產(chǎn)流程。可以利用海晟煙葉生產(chǎn)收購管理軟件和銀行電子結(jié)算平臺建立煙農(nóng)電子檔案,實現(xiàn)了煙農(nóng)管理信息化。二是要合理利用終端系統(tǒng),采集有效信息。煙站配備一定數(shù)量的電腦、PDA
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、海的深邃浩瀚、讓你看到月光千古常新的眸子、讓人領(lǐng)略鮮花嬌媚的容顏與芬芳的氣味,也許這時的你,會覺得胸懷中,充滿了英雄粗獷剛強的氣概,“海納百川
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的管理智慧正是指引傳統(tǒng)制造業(yè)駛向高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)海的羅盤。方向的篤定,源于管理層面的清醒認(rèn)知與戰(zhàn)略錨定。在浙江中煙黨組管理決策的戰(zhàn)略指引下,寧波卷煙廠將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的原動力