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,以共建、共轉(zhuǎn)、共管等方式優(yōu)化農(nóng)田,把地理?xiàng)l件劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合,以優(yōu)化參數(shù)、減少次數(shù)的精益農(nóng)藝,推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化、數(shù)字化發(fā)展。打造集綠色種植體系、生態(tài)特色綜合產(chǎn)業(yè)、煙葉
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穩(wěn)定性和使用效能，促進(jìn)了車間精益生產(chǎn)。近年來，該廠卷包車間聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”和“全員創(chuàng)新”，搭建了“卷包車間全員創(chuàng)新平臺”，以問題為導(dǎo)向
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、熱點(diǎn)問題，讓基層黨建工作紅起來、干部職工學(xué)起來、創(chuàng)新特色亮起來。采用“局域網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，使理論學(xué)習(xí)更便捷，在縣局內(nèi)網(wǎng)開辟專賣法律法規(guī)、精益管理
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和深化現(xiàn)代化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益化管理的西區(qū)模式，切實(shí)找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。二是工作推進(jìn)要實(shí)。牢固樹立正確的“三觀”，珍惜煙草行業(yè)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺，堅(jiān)持以
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供給、品牌銷售影響力；三是聚焦精益管理，暢通流程、規(guī)范執(zhí)紀(jì)，提升創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍發(fā)展活力；四是結(jié)合國家局、省局要求，緊盯2024年目標(biāo)
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智能生產(chǎn)為支撐，開展基于CPS的智能制造研究，將智能制造和兩化深度融合作為構(gòu)建現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的支點(diǎn)，全面提升精益管理能力。開展行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系試點(diǎn)及云邊
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)供給、順暢銷售；生產(chǎn)技術(shù)要因地制宜、守正創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策；生產(chǎn)管理要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，暢通流程、規(guī)范運(yùn)行、精益精細(xì)、激發(fā)活力。三是結(jié)合多種模式
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;幫助農(nóng)網(wǎng)客戶統(tǒng)籌推進(jìn)“泰山尊客”品牌店及云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，緊抓“精準(zhǔn)選戶、精益建設(shè)、精細(xì)管理”三個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步擴(kuò)展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者
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水平，同時(shí)以勞模創(chuàng)新工作室為依托，強(qiáng)化其勞模引領(lǐng)、重點(diǎn)攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)的功能作用，深入推進(jìn)精益項(xiàng)目攻關(guān)和創(chuàng)新改善活動(dòng)，積極開展形式多樣的勞動(dòng)競賽
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，工作室在精益管理、QC活動(dòng)等領(lǐng)域有所突破，多個(gè)項(xiàng)目獲得省級以上獎(jiǎng)勵(lì)。輻射引領(lǐng)，品質(zhì)傳承，工作室以匠心、活力、價(jià)值為引領(lǐng)，定期開展創(chuàng)新
