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和等級質(zhì)量。召開煙葉收購等級平衡會，組織各站點負責人到師宗復烤廠調(diào)撥現(xiàn)場觀看工商交接整個流程，并統(tǒng)一平衡每個收購等級質(zhì)量眼光，切實提升各站煙葉收購精益管理水平
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戶、等級不純不定級”，嚴控水分超限等問題。認真梳理煙葉收購流程，細化每一個收購環(huán)節(jié)和每一個崗位職責，做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理，切實規(guī)范收購
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，黨員責任區(qū)的責任黨員同時兼任黨員志愿者窗口接待員，為責任區(qū)員工提供3項服務——帶頭認領(lǐng)一項責任區(qū)群眾提出的任務，包括合理化建議、精益改善建議等；
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;科學合理抓降耗。堅持精益生產(chǎn)理念，以效率為中心，以連續(xù)均衡生產(chǎn)為原則，依據(jù)卷煙類型、規(guī)格等合理排產(chǎn)，以卷包產(chǎn)量拉動制絲生產(chǎn)，優(yōu)化
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小組會或者上店拜訪等方式耐心細致指導客戶計算檔位，使客戶由盲目粗放式訂煙轉(zhuǎn)變成有目的精益式訂煙。卷煙營銷人員通過現(xiàn)場演繹經(jīng)典營銷案例或者站柜導柜等方式，現(xiàn)場給與終端客戶
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充分發(fā)揮工匠精神，從點滴對軟塑箱的使用管理進行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
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、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點滴對軟塑箱的使用管理進行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升
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戶、等級不純不定級”，嚴控水分超限等問題。認真梳理煙葉收購流程，細化每一個收購環(huán)節(jié)和每一個崗位職責，做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理，切實規(guī)范收購
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狀態(tài)等基本情況進行摸底，建立完整檔案，確保精益監(jiān)管到位。利用營銷業(yè)務平臺及市場走訪，注重收集違規(guī)零售客戶違規(guī)經(jīng)營線索，制訂專門的監(jiān)管
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提升”“卷包在線監(jiān)測設(shè)備功能適配性驗證”等11個科技項目的攻關(guān)工作，深入解決柔性化生產(chǎn)組織、設(shè)備電控技術(shù)、合作生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量管控技術(shù)等難點，提升精益生產(chǎn)和智能制造水平。
