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，強化“一區(qū)一策”技術(shù)體系建設(shè)，不斷提升煙葉質(zhì)量；加強輕簡適用農(nóng)機推廣和以機藝融合為核心的免打窩水肥一體化技術(shù)的落實，不斷降低種煙成本，突顯種
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服務(wù)，融合電商平臺優(yōu)惠服務(wù)，并增設(shè)新都特產(chǎn)銷售和郵寄地產(chǎn)卷煙服務(wù)，特色化服務(wù)更加優(yōu)于同行?，F(xiàn)在的鐘世蓉，會給消費者講產(chǎn)品文化，會拉近
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了區(qū)域物流中心服務(wù)保障能力、卷煙配送質(zhì)效、園區(qū)運營管理效能，促進了物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和綠色物流建設(shè)，推動了智慧物流與綠色物流相互促進、有機融合，為江蘇煙草商業(yè)
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規(guī)模增量科學(xué)規(guī)劃，確保將行業(yè)資金用到刀刃上。建設(shè)基本煙田。做好基本煙田和基本農(nóng)田融合，穩(wěn)步擴大聯(lián)合社長期流轉(zhuǎn)土地規(guī)模，將土地長期流轉(zhuǎn)與煙田建設(shè)有機結(jié)合
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產(chǎn)業(yè)與文化旅游、鄉(xiāng)村振興的深度融合。李世香的小店，恰好符合零售終端體系升級項目的條件。很快，李世香的小店迎來了徹底的蛻變。通過“修舊如舊”的設(shè)計理念，小店在保留
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煙草專賣局（公司）牢固樹立大農(nóng)業(yè)觀、大食物觀，在重農(nóng)抓糧大格局中找準煙葉產(chǎn)業(yè)定位，加強與相關(guān)部門的溝通合作，持續(xù)推進糧煙融合
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，除增設(shè)消費體驗區(qū)、愛心驛站外，李奎順勢盤下隔壁的一處空門面，引入“超市＋快遞自提點”融合服務(wù)的新模式。從細節(jié)出發(fā)吸引顧客，不僅豐富
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’活動監(jiān)督”，支部擬定黨建業(yè)務(wù)融合計劃，并以此為主題開展研討，聚焦全員智慧和力量，聽取黨員意見和想法?！耙ㄆ诮M織黨員學(xué)習(xí)黨的紀律規(guī)定，
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，聯(lián)合地方政府部門謀劃部署秋冬種植工作，指導(dǎo)煙農(nóng)充分利用閑置田地開展作物種植，推動煙葉與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓寬煙農(nóng)多元增收渠道，為
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。打造涉煙案件大數(shù)據(jù)研判分析平臺，完善協(xié)同作戰(zhàn)體系，采取數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合等措施，從海量數(shù)據(jù)中篩選有效信息，精準研判
