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模式，是客戶經(jīng)理都重視的一項(xiàng)。因?yàn)榘菰L模式和周期的調(diào)整，也意味著工作的調(diào)整。
過去客戶經(jīng)理很容易根據(jù)手頭上的事來決定今天拜訪哪里，拜訪哪幾位客戶。而在新工
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的衛(wèi)生證、稅務(wù)登記證等都需重新辦理，手續(xù)煩瑣且費(fèi)用較大，零售戶往往不能理解，也不予配合。并且因《煙草專賣零售許可證》屬于前置許可，零售戶必須取得
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互通。要抓好本地區(qū)專賣市場管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
（1）首先是認(rèn)識(shí)要到位，服務(wù)必在先。要認(rèn)識(shí)到專賣管理是“卷煙上水
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，得先看領(lǐng)導(dǎo)。那么，《條例》將如何管住領(lǐng)導(dǎo)干部？二手煙受害者是不是可以維權(quán)？
詹晉淵：根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于
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，內(nèi)畫鼻煙壺的收藏要從大師級(jí)精品入手，如清末民初王習(xí)三、周樂元、馬少宜、劉守本、馬少宣、葉仲三等國內(nèi)一流內(nèi)畫大師的作品。經(jīng)濟(jì)實(shí)力稍弱的收藏者可從這些大師的弟子王千、張汝財(cái)、陳
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，把不好的產(chǎn)品送到他們手中，這樣一來，影響的不僅是自己的生意，而且還會(huì)影響到人家零售戶的生意。所以，一直以來，我
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反映了零售終端真實(shí)的卷煙銷售動(dòng)態(tài)，另一方面也為零售戶提供了更科學(xué)的自我管理手段；為經(jīng)營決策供了真實(shí)準(zhǔn)確的市場信息，乃至為打造面向消費(fèi)者的營銷系統(tǒng)都提供了一個(gè)可
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制定相關(guān)對(duì)策和措施，作為單位與個(gè)人自律的依據(jù)，也作為煙草行業(yè)建立對(duì)策體系的基礎(chǔ)。
3、建立完善崗位反腐倡廉目標(biāo)管理責(zé)任體系。在堅(jiān)持實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)的基礎(chǔ)上
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，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)等等。對(duì)于擾亂卷煙銷售市場的違法違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)一起依法嚴(yán)肅處理一起，不姑息、不手軟、不講情面。
零售戶何琴告訴筆者：“每年
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，7-8月該客戶晉升為5等級(jí)，每月卷煙盈利同比提升300元以上。一是“勤動(dòng)手”解決店面形象問題。幫助客戶整理卷煙柜臺(tái)和陳列卷煙，改變?cè)瓉砭頍熎贩N少、擺放散、柜臺(tái)雜
