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了第一輪需求調(diào)研工作。
該項(xiàng)目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存和質(zhì)量等20多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)一步整合，圍繞集團(tuán)核心資源進(jìn)一步明確了管控邊界。目前，
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治理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合不斷深入，主數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作顯得尤為迫切，主數(shù)據(jù)專項(xiàng)治理工作是一個(gè)
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大區(qū)聯(lián)合走訪營(yíng)銷服務(wù)模式促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高?！? 據(jù)悉，石林分公司2014年年初制定了《石林分公司大區(qū)聯(lián)合走訪營(yíng)銷服務(wù)模式實(shí)施方案》，通過(guò)整合資源和創(chuàng)新服務(wù)方式
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品牌整合。選址庫(kù)存偏大的零售戶，工商協(xié)同站點(diǎn)提供專業(yè)營(yíng)銷師對(duì)該零售店上門進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析，通過(guò)示范站點(diǎn)促銷手段，幫助零售戶消化庫(kù)存，達(dá)到
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點(diǎn)接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進(jìn)一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見(jiàn)》指出，全省系統(tǒng)近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展卷煙物流資源整合和物流單獨(dú)核算
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匯報(bào)評(píng)審。會(huì)議本著“職能轉(zhuǎn)變，編制不變”的原則，整合崗位2個(gè)，調(diào)整崗位職責(zé)3個(gè)；根據(jù)機(jī)構(gòu)變化，有針對(duì)性的地分解崗位6個(gè)
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產(chǎn)能和企業(yè)兼并重組涉及的九大行業(yè)是：汽車、鋼鐵、水泥、化肥、電子信息、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、白酒、煤炭。
在農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了全省煙草企業(yè)18變1的巨大整合
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。充分協(xié)調(diào)整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和煙站點(diǎn)抓煙隊(duì)伍力量，統(tǒng)籌安排部署，凝聚合力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)育苗階段工作。二是做好技術(shù)指導(dǎo)。分區(qū)分片落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格按照
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煙葉種植量逐年增加，煙農(nóng)種植水平不斷提高，而煙葉站點(diǎn)基礎(chǔ)條件已達(dá)不到要求，站點(diǎn)整合和建設(shè)迫在眉睫。
省局計(jì)劃處劉處長(zhǎng)對(duì)雙井煙葉站各個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
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;圍繞“切實(shí)加強(qiáng)物流管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效”目標(biāo)，全力推進(jìn)物流整合，積極籌劃“兩站一心”（本級(jí)物流配送中心和東臺(tái)、濱海中轉(zhuǎn)站）
