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;挖掘市場(chǎng)空間，及時(shí)扭轉(zhuǎn)銷量下滑、稅利下滑的被動(dòng)局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。
三是轉(zhuǎn)方式，補(bǔ)短板。在新形勢(shì)下，迅速轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)化
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”后的溝通，對(duì)經(jīng)過整改后還存在的問題及短板及時(shí)與一線部門進(jìn)行溝通，著重解決工作中的此類問題，克服短板，從根源上杜絕類似問題的再次發(fā)生
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工作流程和工作節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)長板和短板，把長板做亮，把短板做長，使精益入制度、入流程，促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展；要建立工作報(bào)告
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銷售目標(biāo)“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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;運(yùn)維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識(shí)四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)維科學(xué)化管理水平。明確日檢，
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
著力找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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設(shè)備保障能力》課題實(shí)施方案工作任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、梳理問題、查找短板，針對(duì)設(shè)備管理維護(hù)中的問題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決，減少和消除浪費(fèi)，提高
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煙草在線會(huì)澤消息 為全面掌握當(dāng)前工作落實(shí)情況，找準(zhǔn)工作“軟肋”，圍繞工作“短板”完善思路措施，以突破工作瓶頸持續(xù)提升工作水平，確保
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總部各部門結(jié)合工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，圍繞改進(jìn)管理短板、挖掘管理潛力、增進(jìn)管理效益等內(nèi)容，進(jìn)行課題選擇和項(xiàng)目組籌建，并進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和活動(dòng)開展，最后
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;總結(jié)回顧了前階段創(chuàng)建工作，認(rèn)真分析了存在問題和短板，對(duì)全市系統(tǒng)創(chuàng)建工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議指出，全市系統(tǒng)下一階段基層創(chuàng)建要按照“盯準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)
