為您找到相關(guān)結(jié)果 8175 篇
-
的管理問題，挖掘內(nèi)部管理潛力；建立跟蹤機(jī)制，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，明確追趕措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。分層、分類
-
。貴州畢節(jié)卷煙營(yíng)銷中心召開“挖潛增效”主題營(yíng)銷工作會(huì)。
會(huì)議緊緊圍繞“找短板、立課題、制對(duì)策、促改進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的各種困難、挑戰(zhàn)，以及未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展
-
黨性。先后召開三次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作推進(jìn)會(huì)，建立了13個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)基層延伸聯(lián)系點(diǎn)。把“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)作為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”的重要內(nèi)容，通過“學(xué)”“做”“改”結(jié)合
-
工作實(shí)效；利用微信、QQ實(shí)施網(wǎng)上客戶拜訪溝通，提高工作時(shí)效。
五是立足品牌培育補(bǔ)短板。地產(chǎn)煙培育嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極開展主題宣傳活動(dòng)，通過
-
;將“三嚴(yán)三實(shí)”整改工作和“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動(dòng)作為“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學(xué)中找、在做中補(bǔ)。
三要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建
-
經(jīng)常，與中心工作和黨建工作融合度高；三是重導(dǎo)向、補(bǔ)短板，知行合一，取得初步成效；四是加強(qiáng)分類指導(dǎo)，做到有效延伸和全面
-
;挖掘市場(chǎng)空間，及時(shí)扭轉(zhuǎn)銷量下滑、稅利下滑的被動(dòng)局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好。
三是轉(zhuǎn)方式，補(bǔ)短板。在新形勢(shì)下，迅速轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)化
-
”后的溝通，對(duì)經(jīng)過整改后還存在的問題及短板及時(shí)與一線部門進(jìn)行溝通，著重解決工作中的此類問題，克服短板，從根源上杜絕類似問題的再次發(fā)生
-
工作流程和工作節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)長(zhǎng)板和短板，把長(zhǎng)板做亮，把短板做長(zhǎng)，使精益入制度、入流程，促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展；要建立工作報(bào)告
-
銷售目標(biāo)“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問題為導(dǎo)向，將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合，進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
