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融合，充分利用精益管理工具，扎實推進精益營銷、精益專賣、精益物流、精益管理，形成無中斷、無迂回、無等待、無返工的價值活動流，實現(xiàn)企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)
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深入推進精益物流管理。要在費用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運用定額管理手段，將各項管理指標細分到最小控制單元，合理測算最小費用單元的定額標準，強化定額標準
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，明確卷煙調(diào)價宣傳口徑，按照精益物流的要求，及時、準確、高效的將卷煙、卷煙價格目錄送達到客戶手中，提升卷煙配送服務質(zhì)量。
二是卷煙調(diào)價宣傳
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了解了西雙版納煙草物流非法人實體化運作、精益物流工作推進情況、新倉庫建設項目進展情況、中轉(zhuǎn)站建設意見、費用核算、隊伍建設、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設工作中存在的困難
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國家局物流重點工作的基礎(chǔ)上，堅持突出安徽物流特色、合肥物流現(xiàn)場特色，并深入探討安徽物流在法人實體化建設、精益物流的開展與推進工作中有何亮點和獨到之處。
針對2015年
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局（分公司）確定的精益綜合服務保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進行研討，并到各部門進行調(diào)研，了解當前各部門管理基礎(chǔ)
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年企業(yè)管理的工作任務是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務、精益復烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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，強化客戶滿意度調(diào)查，為保障客戶利益提供支撐。繼續(xù)強化“精益物流、科技物流、人本物流”建設，為服務客戶提供保障。
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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
